5S现场管理培训.ppt

 生产管理部 5S现场管理知识分享 山东宝雅新能源汽车股份有限公司 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 三流公司 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流公司 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 一流公司 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 打造一流公司的秘密武器 1、您想在哪类公司里发展？ 答案显而易见，都想在一流公司发展 2、达到一流公司有什么秘密武器？ 5S管理就是打造一流公司的秘密武器，现场管理好是企业制胜的法宝 什么是5S 5S概念 5S定义 5S起源 5S详解 5S起源 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 5S活动的开展不仅开创了“制造业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提升质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素质和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。 5S概念 5S概念 5S定义 5S定义 区分“用”与“不用”的东西 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将有用的东西 定置放置 将不需要的东西彻底清扫干净 保持美观整洁 5S详解之1S整理 *整理（Seiri） 区分“需要”与“不需要” * 将“需要”与“不需要”物品区别开。撤除不需要的物品工作场所只放置需要物品。 * 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置规定处。 * 整理达成的目的： a、腾出空间  b、防止误用  c、防止过期变质和积压资金 d、创造清洁的工作场所 * 整理对象： 工作环境中的工作物品和其他物品 5S详解之2S整顿 在1S整理的基础上把需要的物品加以定位（置）放置；并保持在需要时能立即取出的状态。  a、定位之后，要明确标示。  b、用完之后，要物归原位。 整顿达到的目的: a、缩短作业准备时间。 b、压缩库存量。  c、防止误用、误送。  d、塑造目视（巡视）管理的工作场所。 整顿的要求：把要的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。 整顿的对象：已经整理后留下来有用的东西。 5S详解之3S清扫 在以上整理、整顿的基础上将不要的东西加以清除、丢弃、处置；以保持工作场所无垃圾、无污秽状态.。 a、勤于清扫机器设备。  b、勤于维护工作场所 。 清扫的目的： a、减少安全隐患。  b、保证品质。 C、创造高效、清洁的工作环境。 清扫的要求：将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、 活动场所无污垢和积尘。 清扫的对象：工作场所的“脏、乱、差、污”。 5S详解之4S清洁 在以上整理、整顿、清扫的基础上寻找污染源彻底清除，维持整洁美观的成果。 a、现场时刻保持美观状态  b、维持前面3S之效果 清洁的目的： a、提高产品品质  b、塑造洁净的工作场所  c、提升公司形象 清洁的要求： 维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。 5S详解之5S素养 通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯。 a、改造人性  b、提升道德  c、使人的整体素质上升 素养的目的：  a、总结经验，巩固成果，养成良好习惯 。  b、创造一个干净整洁的工作场所并养成良好的习惯；使工作及生活都有一个好的心情。 素养的要求：人人养成好习惯，形成良好行为方式和向上的进取精神。 5S重要性 推行5S有哪些好处？ 为什么推行5S? 公司推行5S的进程。 公司推行5S后的成绩和差距。 实施5S的好处... 5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的公司工作。 5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低采购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。 实施5S的好处... 5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调源辨识及风险评价和应急预案响应演练，安全得以保障。 5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标