正确理解授权.pptVIP

三、授权原则与方法 部门/组织规划批准权 重要/重大的人事安排权 组织技改/技术进度发展方向决定权 重要法规制度的决定权 机构设置、变动、撤消决定权 对组织重大行动及关键环节执行情况检查权 涉及面广、较敏感情况的奖惩、处罚权 其它总体性问题的决策权。。。。。。 授权前提是要有效监控，必须与制度化、规范化（各种制度规范化）相配套，必须与考核、激励相结合，必须是充分沟通过的。 四、事业部模式下的授权管理 一、事业部制特点： ----成立专业化的生产经营管理部门（产品、市场、区域等） ----集中决策（目标、制度）分散经营。经营权力下放，双 重职能权力与责任明确界定，考核奖惩 ----利润中心，独立核算（企业引入市场机制） ----公司变成决策与战略机构，培养全面经营、管理人才 ----规范配套管理，目标管理、预算管理、审计监督、奖惩激励 四、事业部模式下的授权管理 二、公司总部的控制权限： ----高层人事决策权、预算控制与审计监督，业绩/目标、奖 惩控制权等（三大核心权力）； ----一般来说，公司就主要决策和方案政策做决定，其它 在预算及政策下事业部自己执行，实现经营目标； 财务、利润/目标 预算、重大设备/资本支出 重要新产品方案、主要销售政策、战略 重要人事调整、员工培训发展政策，薪酬福利政策。 四、事业部模式下的授权管理 三、公司可以试行集权与分权相结合管理模式： ----集权活动： 财务/资产/资金 人事决策/人才培养 公司整体规划 公关/法律/审计 监控/投资 ----分权活动： 营销/网络 生产/采购/物流 研发（RD) 人事/成本 公司现状判断 公司现初步具备分、授权管理意识与基础 需要重新完成规范化管理准则及授（分）权规范修订，以作为对管理方法原则的一般界定与授权操作指引。 主题内容 一、“权”的定义 二、如何有效授权？ 三、授权原则与方法 四、事业部模式下的授权管理 一、如何理解授权 一、何为权力?授权? 制度权或法定权力。 是组织机构赋予的决策、命令、奖惩权。 二、实施分权的影响因素 1、促进分权----组织规模、活动分散性，培训培养人员； 2、不利分权----政策和统一性，少受过良好训练的管理人员 企业在效率与积极性取得平衡 一、如何理解授权 三、分权途径 制度分权----改变原组织设计中对管理权限的制度分配； 授 权----就是上级管理者随着职责的委派，而将部分职 权委让给对其直接报告工作的部属的行为； 二者有区别，有相互补充 一、如何理解授权 四、解读授权： ①让别人做原属于自己的事，具体做什么？让谁做？ 怎么做到最好？ ②上级委派下属一定权力，使下属在一定监督下， 有相当自主权、行动权； ③授权者对其有指导监督权，被授权者有报告反馈及 完成目标任务责任； ④将决策权力由组织中高层向低层级转移。 一、如何理解授权 五、授权的本质 ----分派职责，委任权力，创 造责任； 内容----用钱之权；用人之权（组阁权而非处置权）； 做事之权； （人、财、物） 一、如何理解授权 一、如何理解授权 六、授权形式分类： ①充分授权； ②不充分授权----下属了解情况，提方案、计划，领导决策、 选择、审批、听报告； ③弹性授权----充分+不充分混合，动态授权； ④制约授权----授予不同人员，相互制约发行职责关系。例 如：会计制度制约原则； 一、如何理解授权 七、授权的流程： 授权任务 确认目标