6S培训讲义.ppt

有效开展6S活动 主讲:冉彦 2011-6-20 　　 ☆ 了解6S的定义、效用； 　　☆ 明确6S推行步骤、要领及检查要点； 　　☆ 明确整理、整顿标准范例； 　　☆ 明确6S的八大作用； 　　☆ 明确各级人员的责任，并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。 培 训 内 容 提 要 第一章　何谓6S 一、6S的定义及目的　　 二、6S的效用和目标 第二章　6S推行步骤、要领及检查要点　　 一、推行步骤　　 二、推行要领　　 三、检查要点 第三章　标准范例　　 一、整理之“要”与”不要”分类标准范例　　 二、整顿之“定位、定方法”分类标准范例 三、6S实体标准范例 序 言 　　 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。　　为配合公司广泛开展6S活动，特举行此次培训，以明确6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，希望公司员工对6S知识勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。 第一章 何谓6S 第一章 何谓6S 第一章 何谓6S 消除有关人员意识上的障碍: 1. 认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;2. 当然, 工作上问题多多, 但与6S无关;3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做6S;4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?5. 6S既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?6. 就是我想做好, 别人呢?7. 做好了有什么好处? 第一章 何谓6S 实施6S活动为公司带来巨大的好处： 一个实施了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货。确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行6S最终要达到八大目的：　　1、改善和提高企业形象　　整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。　　2、促成效率的提高　　良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。　　3、改善零件在库周转率　　整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序问物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。　　4、减少甚至消除故障，保障品质　　优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 第一章 何谓6S 　　实施6S活动为公司带来巨大的好处： 5、保障企业安全生产　　储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅顺，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。　　6、降低生产成本　　通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。　　7、改善员工精神面貌，使组织活力化　　人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织活力。　　8、缩短作业周期，确保交货期　　由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。 第一章 何谓6S 二、6S的效用和目标 效用： 6S的五大效用可归纳为5个 S，即： 1、6S是最佳推销员（Sale；） ◆　被称赞为干净整洁的公司，顾客对这样的公司有信心，乐于下订单并口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 　◆　被称赞为干净整洁的公司，顾客对这样的公司有信心，乐于下订单并口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 2、6S是节约家（Saving） ◆ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 ◆ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找