河南省新世家置业有限公司业绩考核和薪酬体系设.pptVIP

项目进行流程 目录 新世家初步建立了业绩考核体系，但亟待完善 关键业绩指标的特点和设计原则 平衡记分卡及年度评估表示例（行政人事部部长） 平衡记分卡及年度评估表示例 平衡记分卡及年度评估表示例 业绩考核周期、考核时间 考核内容-年度考核 考核内容-季度考核 考核内容-月度考评 普通员工态度考核指标评定表 业绩考核结果的应用－季度绩效奖金和年终奖金的确定 业绩考核结果的应用－人员变动的依据 考核职责划分 考核职责划分（续） 目录 新世家现有的薪酬体系存在诸多问题 新世家建立科学和公平的薪酬体系的意义 薪酬体系设计步骤 薪酬福利体系的建立 新世家应根据人才类型确定不同的薪酬定位 岗位工资－根据岗位评估结果，把所有岗位分成22个职级，并在此基础上确定各职级的岗位工资 岗位工资－根据岗位评估结果，把所有岗位分成22个职级，并在此基础上确定各职级的岗位工资（续） 职务工资－岗位工资带宽 季度绩效奖金、年终奖金、项目超额利润提成 总裁奖励基金、其他福利 新世家现行薪酬制度与新的薪酬体系的比较 新世家部分岗位薪酬在两种制度下的水平差异 年度薪酬预算－基本工资与季度绩效奖金的估算-定员 年度薪酬预算－基本工资与季度绩效奖金的估算-定员（续） 年度薪酬预算－岗位工资、季度绩效奖金与年薪年底补足部分或年终奖金的估算 谢 谢！ （一）审议通过考核方案； （二）下达总裁的KPI考核指标，并对总裁进行考核。 管理委员会 总裁 （一）为推行总公司各部门和各项目（公司）业绩管理工作的总负责人； （二）对各副总裁（总监）、项目（公司）总经理进行年中考核和年度考核； （三）对总公司各部部长的考核结果进行审核。 副总裁或各项目（公司）总经理 （一）为所分管的总部部门或项目（公司）业绩管理工作的负责人； （二）对所分管的总部部门或项目（公司）副总经理、项目（公司）总经理助理、部门负责人进行月度考评、季度考核和年度KPI考核； （三）每月考评结束后在《季度业绩考核及反馈表》上做好相应的记录；反馈季度考核结果； （四）总部副总裁（总监）对所分管的各部副部长和主管的考核结果进行审核；在总部没有设主管的部门，部门普通员工的考核结果由分管副总裁进行审核； （五）各项目（公司）总经理对项目（公司）普通员工的考核结果进行审核。 各部门负责人或部门主管 （一）部门负责人为推行本部门业绩管理工作的负责人； （二）部门负责人或部门主管分别对本部门直接下级进行月度考评、季度考核和年度KPI考核； （三）每月考评结束后在《季度业绩考核及反馈表》上做好相应的记录；反馈季度考核结果； （四）在总部设有主管的部门，部门负责人对普通员工考核结果进行审核。 对考核的申诉进行最终裁决。 决策委员会 总部行政人事部 （一）作为考评或考核工作的组织、执行机构，负责业绩考核体系的建设和完善，对员工进行考核制度培训和对考核者进行考核操作指导； （二）指导各项目（公司）管理部经理、人事专员开展月度考评、季度考核、年度KPI指标制订和考核等工作，并负责跟踪，以保证按时完成； （三）负责总裁、各项目（公司）总经理、总部全体员工上述评价和考核结果的汇总； （四）统一对总裁、各项目（公司）总经理、总部各部门和项目（公司）各部门的年度考核结果进行公布；行政人事部分别在季度、年度考核结果确定后的3个工作日内公布总部和项目（公司）季度考核和年度考核结果为优秀的员工名单； （五）负责监督考核过程的公正性和及时性，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； （六）接受总部及各项目（公司）员工对考核方面的申诉，并及时调查，提出处理意见；在无法处理时上报行政副总裁处理，最终交决策委员会处理，并反馈处理结果； （七）为总部员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据，员工考核档案对本人公开。 各项目（公司）管理部 （一）作为本项目（公司）考评或考核工作的组织、执行机构，负责在本（项目）公司贯彻总部行政人事部制定的业绩考核制度，对本（项目）公司员工进行考核制度培训和对考核者进行考核操作指导； （二）负责本项目（公司）副总经理、总经理助理、全体员工月度考评、季度考核和年度考核结果的汇总，同时上报总部行政人事部； （三）负责监督本项目（公司）考核过程的公正性和及时性，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； （四）协助总部行政人事部对本项目（公司）员工考核方面的申诉进行调查； （五）为本项目（公司）员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据，员工考核档案对本人公开。 业绩考核体系设计 -现有业绩考核管理问题诊断 -业绩考核体系建议 薪酬体系设计 -现有