腾讯公司营运分析.pptVIP

减免费用, 或出台更合理　　　的方法。 * * Content Layouts 腾讯发展历程 —— 机遇与挑战 1998年11月 1999年2月 2001年6月 腾讯公司成立 腾讯成为中国首家盈利的互联网企业 腾讯QQ诞生 腾讯在全国范围内布局互联网业务 腾讯市值超过1000亿 腾讯成立公益慈善基金会 2005年 2007年5月 2004年6月 2007年 腾讯香港主板上市 执行董事兼首席执行官 ——马化腾 腾讯电子商务模式 经营理念“一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台。” 经营模式 管理模式 资本模式 技术模式 管理理念是“关心员工成长、强化执行能力、?追求高效和谐、平衡激励约束。” 支持10亿数量级海量数据库存储和千万级的同时在线用户的能力,全部为腾讯自主知识产权,在业界已经达到世界领先水平 腾讯具体的股权结构如下： MIH China(BVI)Limited 35.78%， ABSA?10.5%、 马化腾?13.15%、 张志东?5.12%， 其它公众和机构股约25% 1.在线广告是腾讯公司最早提出的盈利模式。到今天已经发展成多种模式：有QQ系统广播、BANNER广告、E-mail广告、RICH BUTTON广告（消息窗口广告）等。 据腾讯公司统计：同时在线的QQ用户已经超过一亿。立足中国市场，庞大的用户量使很多商家将腾讯视为网络上发布广告的首选媒体。 2、与“移动梦网”合作的移动QQ。通过网络与手机的互通，使得手机用户与QQ用户随时随地实现信息互通。?3、推销每月月租的QQ行号码。 4、大量开发网游，如QQ飞车、QQ旋舞、QQ三国、QQ堂QQ、播客QQ、穿越火线、QQ玄想、地下城与勇士等，并销售点卡。? 5.企业IM软件-RTX是腾讯公司推出的商用即时通信软件。可以加速企业内部，企业与客户之间的信息交流，它是即时通信服务商用化的标志，并标志着腾讯公司的服务从个人向企业进一步扩展。? 腾讯的C2C在线交易平台“拍拍”从2005年9月试运营迄今已经7年，尽管其用户数已与淘宝不相上下，但它只占不到5%的交易市场份额，这意味着十几个拍拍用户才能产生一个淘宝用户的价值。最近，腾讯不断加强拍拍与QQ用户的 连接——只要注册过拍拍的账户，该用户QQ面板上的拍拍图标就会自动点亮，但即使如此仍然收效不佳。 随着新媒体不断爆发，青少年为主的QQ用户在电脑上消耗的时间越来越短，他们将越来越依赖手机。如果中国移动适时跟进，其飞信增添了QQ一样的功能，并与手机号码绑定，腾讯QQ肯定难敌飞信。中国移动还拥有中国最大的传输通道和手机用户群体，一旦中国移动和腾讯“势不两立”，QQ能有没有胜算。 百度在国内的搜索引擎中仍处于主导地位。基于2011年10月份的数据报告，百度在流量上有78%的市场份额，搜搜位居第二，拥有7.3%的市场份额。未来搜搜的网站运营必然受到百度的冲击 。 腾讯在未来恐遭网易和盛大公司的联手压制 专业 独特 卓越 创新 腾讯品牌形象 探索 Tips： 把从电脑端产品作为积极塑造良好的品牌　　　　形的核心。 Tips： 品牌形象　　　　　塑造的重点和突破口不应在哪些微不足道的模块上。 Tips： 　　开发一些与自身层次、身份相匹配的小型游戏，必须新颖、有自己的特色。 放松对地电脑安全模块的重视程度，毕竟品牌形象的营建还是要找准自己的特色、专长。 Tips： * * Content Layouts * *