第6组第一次作业.pptVIP

模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * * * * 纳 特 珠 宝 公 司 Nut Jewelry Company 第六小组 纳特珠 宝公司 01 02 03 04 组织结构 05 绩效考核 公司简介 企业使命 企业目标 企业战略 06 公 司 简 介 gong si jian jie 公司历史：纳特珠宝公司是纳特家族创立于1888年，主要从事于手工珠宝经营，是世界唯一一家数百年坚持手工制作珠宝的公司。 公 司 简 介 经营范围：在欧洲市场占有很大地位，在法国、意大利等国家有108个专柜。 公司资产：截止2015年12月31日，企业员工共208人，总资产8000万，2015年年营业收入3亿元，净利润3000万。 企业使命 百年工艺传承 只为用我的手给你想要的美 在机器工艺的大规模生产时代，N u t坚持采用手工制作，执着地将百年前的手艺一代代传承，因为我们相信，在繁华忙碌的都市，比起冷冰冰的机器，我们更加懂你。 企 业 长 期 目 标 和高校合作，将纳特家族的独特手工工艺传授给渴望艺术的人们，为纳特公司培养更多的新鲜血液。 进入亚洲市场，扩大公司的销售网。预计在5年之内，在亚洲市场珠宝行业销售额达到3%。 短 目 中 标 在亚洲的年销售额达到8000万人民币。 在1年之内，入驻中国高端购物商场，如万象城 在中国树立良好的形象。 期 目 标 期 进入中国市场，成为中国珠宝业前五十品牌之一 短 标 期 目 期 长 期战略：差异化战略 差异化战略是企业通过树立品牌形象、提供特性服务以及优势技术等手段，来强化产品特点。因为降低成本终归是有限度的，但是差异化价值会随着品牌的深入人心而不断增大。 与中国地质大学珠宝学院合作 企业短期战略 广告营销（私人定制剧组） 进入中国市场，入驻中高端商场 绩效考核 规范、 管理和评估、 激发员工、 提高员工、 实现公司发展战略目标。 目的 经理层级以下在岗员工，以及对各个部门的考核 适用范围 季度考核时间为考核季度结束后的下一个月的15个工作日内。 年度考核时间为每年度11月。 考核周期 01 02 03 04 05 06 公平、公正、公开的原则 以提高服务水平为导向的原则 定量考核与定性考核相结合的原则 考核要客观地反映员工的实际工作情况 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者 考核者和被考核者在绩效考核过程中必须沟通 序号 考核内容 季度分值 年度考核权重 备注 1 部门预算完成情况 100 15% 年度考评 2 质量目标完成情况 100 20% 季度考评 3 岗位职责完成情况 100 10% 季度考评 4 部门评价系数 100 5%% 季度考评 5 人事制度考核加分项 100 5% 季度考评 6 人事制度考核减分项 100 5% 季度考评 7 年末考核 100 30% 年末考评 1.评分人员为全公司人员 2.评分人员均为匿名 3.评分计算采取去掉一个最高分和一个最低分后的平均分，遇小数采取四舍五入的方式。 4.人力资源部组织考核领导小组，对所有员工进行打分。 评分人员及评分权重 考核 本部门基层员工互评分值 非本部门基层员工互评分值 直接领导评分值 考核领导小组评分值 评分权重 20% 10% 45% 25% 评分人员 中层员工互评分值 下属评分值 直接领导评分值 考核领导小组评分值 评分权重 20% 25% 35% 25% 评分人员 总经理评分值 直接下属评分值 直接领导评分值 考核领导小组评分值 评分权重 30% 30% 45% 25% 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * * * *