正泰电气信息化管理.PDFVIP

应用成果展示 准确把握商机 ： 记录下所有的销售线索和销售机会，对技术评审、报价、投标等销售活动进行全程跟踪，搜集竞争对手信息，监 控销售漏斗，分析中标或流标原因，准确把握销售机会，更多、更好签单。 提高风险管控能力 ： 集中管理了经销商和客户的信用信息，在关键业务节点进行控制，为正泰规避了资金和商誉风险。 成本模拟与快速报价 ： 创新产品分析报价模式，在提高成本分析及报价效率的同时，实现多版本、多维度、多方式产品成本数据 新技术 新模式 新世界 模拟与分析。 加强项目进度管理 ： 引入贯穿营销、设计、工艺、生产、物资供应、质量等项目全生命周期的项目管理平台，通过有效的项目管 正泰电气信息化管理 理促进各部门的协同配合，提高工作效率，缩短项目周期，降低项目成本。 加强项目物料管理 ： 为避免一次性项目物料在系统中形成大量物料编码，实施了基于物料自由项的项目用途和技术要求方案，使 解决方案 物料由27万种缩减为14万。为实现项目专用料的全面管理，实现了项目库存管理功能，支持项目库存解锁释放、项目间调料、项 目库存向备料计划手工分配和释放回收等特性。 严格质量管理 ： 质量管理与生产管理、采购管理业务无缝集成，利用工作流平台支持对不合格品进行多级动态审理，确保不合格 品审理流程的自动高效协同处理。 规范佣金管理 ： 佣金管理快速准确计算出业务员和经销商的应付佣金，保障经销商和业务员的利益和积极性，激励他们多销售、快 回款。 资金管控力度加强 ： 对各子公司资金和账户进行全面的监督、管理和分析，实现资金计划、资金结算、融资、风险控制等管理，实 现与网银和其他系统的集成应用。 提高客户满意度 ： 通过主动服务和响应服务，对客户的服务做到有计划、有依据、有效果，通过知识库和历史服务记录，准确、高 效服务客户，保障客户忠诚度和满意度。 客户感言 正泰电气财务总监宋丹丕 最近在项目组讨论流程，感触很多，冗余的流程就像进行中的车顶上绑着一个泡沫箱，延滞着行进的方向和速 度，甚至比积压库存、超期应收款更可怕，因为它很隐蔽，容易忽视。精简高效的流程和高技术含量又实用的产品 一样重要。 正泰电气总经理高亦强 项目人员要再接再厉、扩大成果，提升管理等级。 地址：北京市海淀区北清路 68 号用友软件园 邮编：100094 电话：010 客户服务专线：4006600588 企业概述 信息化关键应用 应用二：产品选配报价管理模式 企业名称：正泰电气股份有限公司