IT规划方法论_汉普.ppt

* …并通过软件产品市场的二维分析，锁定产品选型的大致范围 3.3：应用系统选型比较 示例 全球知名品牌的设备管理软件厂商的分布图 从功能的完整性和可执行性两个维度来进行排列 二维矩阵能够帮助我们锁定我们的目标供应商范围 * …我们将从一些关键维度来对入选产品提供比较分析，供企业参用 3.3：应用系统选型比较 MRO MAXIMO5 Datastream 7i 软件功能 软件价格 与Oracle集成 本土化情况 MAXIMO和Datastream都提供设备信息管理、工单管理、物资管理、采购管理、检测数据管理、计划管理、资源管理等功能模块。具体功能可以通过产品演示进行比较 MAXIMO和Datastream的报价标准相差不大，且都有较大的弹性 MRO公司在中国海洋石油项目中实现了MAXIMO和Oracle财务的接口 Datastream公司与Oracle接口尚未有实质进展和可评估的成果 MAXIMO包含了超过50万字的中文帮助文件 Datastream MP7i的帮助文件完全为英文版 国内成功案例 技术架构 MRO在中国有包括中海油、大亚湾核电站等在内的超过100家以上的客户 Datastream在中国有神东煤矿、大唐电力等客户 MAXIMO 架构是基于主流的EJB体系结构，技术资源较丰富 DataStream 架构体系对Oracle 依赖较多，技术资源相对较少 客户端 MAXIMO 5客户端使用的浏览器方案实现了 “0维护” DataStream 7i客户端需要安装Jinitiator Control Panel，客户端操作响应速度比较慢 示例 * 3.4：应用系统执行计划 对于重点规划的应用系统，我们将给出详细的项目规划和执行计划… 项目周期：6个月（管理咨询3个月，实施3个月） 项目负责人建议：集团人力资源总监 内部资源： 核心资源：人力资源部门3人、信息化部门2人 辅助资源：二级单位各需1人。 外部资源： 顾问资源：管理咨询顾问3人，实施顾问3人。 实施的前提：B3、B4、C1的完成 投资估算：软件系统 147万＋顾问144万＝291万 项目意义 推动集团人力资源管理从事务型向管理型转变，满足人力资源管理的业务需求；提升集团人力资源管理水平，配合集团战略发展的要求。 项目目标 优化人力资源管理流程，提高工作效率； 建设人力资源管理系统平台，夯实管理基础。 关键成功要素： 关键岗位体系的设计工作 人力资源管理流程输理工作 人员基本信息的收集整理工作 人力资源管理系统与ERP系统、OA系统的接口 最终用户的培训工作 主要实施策略： 系统建设要基于人力资源管理的流程优化的成功 要求所有主要成员企业都按步骤替换掉原有相似功能的系统，全面使用统一的人力资源管理系统。 以本部人力资源部门、IT部门的能力保障为前提条件。 部署策略 建议采用分布式与数据集中部署方案，各下属企业内部分别建立人力资源应用和数据 库服务器，下属企业的数据按期上传集团中心数据库服务器。 C HR系统建设项目 示例 * 在项目执行的各个阶段，我们将提供不同层次的培训和知识转移 培训内容 培训目的 培训内容 培训形式 参加对象 培训时间 IT规划理念 系统介绍方法论，形成项目统一认识 需求分析、现状分析、战略规划、应用架构、治理结构、建设策略等 项目组研讨会 2小时 主管及相关部门领导、双方项目组成员 项目启动准备阶段 业务流程分析方法 介绍流程描述工具、流程分析思路，满足现状分析工作需要 流程概念、流程架构、描述工具、优化思路等 项目组授课 4小时 双方项目组成员 项目分析评估阶段 IT系统专题规划方法 介绍方法论，满足IT专题规划工作需要 技术路线、解决方案、可行性分析、实施策略等 项目组研讨会 2小时 双方项目组成员 项目系统设计阶段 IT项目管理、变革管理 介绍IT项目管理和变革管理，为后续项目实施提供方法论的指导 IT项目生命周期管理、主要阶段内容、关键成功要素、变革管理方程式 咨询专家交流 2小时 主管及相关部门领导、双方项目组成员 项目实施规划阶段 Presentation Title * Han Consulting (China) Ltd. 2009 Copyright Han Consulting (China) Ltd. 2009 Copyright 汉普管理咨询(中国)有限公司 ? 2009 HAN Consulting (China), L.P. The information contained herein is subject to change without