现场管理7S培训教材A介绍.pptVIP

** * 十一、7S如何开展设备管理 3.编制完善的现场工作规范，规范设备各项管理制度 规范设备现场工作规范，在日常使用中做到正确操作、合理利用、精心维护，及时发现设备存在问题，以采取相应的措施，使设备经常处于完好状态，必须有一套和设备实际情况相适应的工作规范; ** * 十一、7S如何开展设备管理 3.编制完善的现场工作规范，规范设备各项管理制度 在编制日常工作规范时，要组织技术骨干，包括设备部门、车间、维护组、一线生产技术骨干选典型机台、生产线、典型管理过程进行攻关，调查研究、摸清规律、进行试验，通过“选人、选点、选项、选时、选标、选班、选路”，制定适合设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范，确定工作流程，制定出科学合理的规范。 ** * 十一、7S如何开展设备管理 3.编制完善的现场工作规范，规范设备各项管理制度 其中： 1、选人：落实责任，明确生产现场每台设备的责任人，包括操作工、点检员、维修组的责任，做到现场台台设备有人管； 2、选点：在设备上确定需要关注的项目，即需要进行清洁、点检、保养的点； 3、选项：根据所选 “点”的特点，选择清洁、点检、润滑、保养这四项中必须进行的若干项内容实施； 4、选时：根据设备的特点及使用操作说明，确定一定的清洁、点检间隔期，按照一定的周期、时间操作检查。 5、选标：对每一点的每一项操作内容，制定相应的目标状态或达到标准