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如何保证需求完整性、准确性
如何保证需求完整性、准确性
需求调研介绍
原型工具演示
软件需求定义
对于软件需求来说,目前常见的定义是IEEE软件工程标
准词汇表(1997年)中的定义:
用户解决问题或达到目标所需的条件或能力;
系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其他正式规定文档所需具有
的条件或能力;
一种反映上述条件和能力的文档表述。
总结:产品为向涉众提供价值而必须具备的特性
需求调研的重要性
需求调研没做好的弊端
需求调研没做好的弊端
做出来的东西不是用户要的,做无用功
浪费客户和开发的时间,增加成本
开发人员会因为需求不停的变换而产生怠工心理
……
需求描述的特性
完整性
不能断章取义
正确性
可行性
必要性
无二义性
将work 目录下的文件先备份,然后删除
划分优先级
可验证性
需求调研过程
“访谈” (Visitation )
“诱导” (Inducement )
“确认” (Afirm )
需求调研过程
第一阶段:“访谈” (Visitation )
找人:找出项目相关干系人,最好找到项目的接口人
目的:F2F沟通,从宏观把握需求,了解环境
手段:访谈、调查表格
输出:调查报告、业务流程报告
需求调研过程
第二阶段:“诱导” (Inducement )
原型:根据访谈制作DEMO与客户反复交流
目的:直观的方式与客户交流,诱导客户
手段:拜访(诱导)、原型演示
输出:调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告
需求调研过程
第三阶段:“确认” (Afirm )
细化:根据反复的交流细化需求和原型
目的:细化出最终需求,客户确认签字
手段:拜访(回顾、确认),提交业务流程报告、数据项
表、原型演示系统
输出:需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统
反馈意见(后三者可以统一归入需求分析报告中,提交用
户方、监理方进行确认和存档)
用户签字后的需求形成需求基线(Baseline),至
此处于变更控制的管理之下!!!
需求调研思路
客户想要什么?
客户要这干什么?
他为什么这么想?
他会不会漏了点什么?
需求调研思路
客户想要什么?
少说多记,避免打断
有问题先标记,等客户说完再沟通
需求调研思路
客户要这干什么
反复确认
不要“我以为”
阿三@
一个小故事: 阿三@后头没有.com
需求调研思路
他为什么这么想
多考虑,了解需求最终的目的
技术专家,自以为是
什么都是“XXX平台”、“分析统计”、“综合查询”
需求调研思路
他会不会漏了点什么
需求收集完了,回来就得好好想想了,他要什么?要这干什么?为什么这么想
?最后再来想想他会不会还有别的想法,也就是发掘潜在的需求,想到客户想
不到的事。需要注意的是发掘潜在需求得在项目范围内,如果挖掘或细化后的
需求超过了项目范围,需要和用户说明,比如放在下一期实现。
需求调研介绍
原型工具演示
原型工具——Axure
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