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关于地区电网新设备送电管理的探讨 　　摘 要：通过对电网新设备送电管理的全过程进行深度探讨和认真分析，以安全薄弱环节和管理缺位环节为切入点，按照“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的工作思路，逐步形成以完善制度为基础、以优化流程为主线的新设备送电创新管理格局 关键词：新设备；送电管理；制度；流程 引言 电网新设备送电管理是方式计划室的一项细致而复杂的工作，时间上要按照里程碑要求按期投运，安全上要保证送电过程中不能出现差错。但以往的新设备送电管理中存在着管理计划性差、流程改动随意等诸多问题。如：设备变更报送不及时或内容错误导致反复报送，影响送电安排；设备送电时间无计划性，存在抢时间，赶进度现象；设备验收不连贯，对新设备送电中采取先送电，后处理的做法等，都极大地影响了送电工作 1 解决问题思路 以完善制度为基础：本着“完备性、规范性、实用性”三项原则，对现有管理标准、制度和办法等进行整合，健全新设备送电管理制度 以优化流程为主线：对新设备送电业务流程进一步优化，按痕迹化管理的要求，使每一个流程清晰明了，责任到人，使其更具可操作性，形成标准化的业务流程 2 创新管理办法 针对新设备送电所涉及的送电计划、资料受理、设备命名、送电准备、考核改进五个环节具体谈谈孝感供电公司创新管理办法 2.1 送电计划环节 2.1.1 新设备送电时间计划性不强，工程施工的进度受人为、环境因素影响很大，经常变化，调度部门不注重掌握其具体进度，因此出现设备验收前才接到送电需求，致使调度部门没有足够的时间完成本专业的工作。存在抢时间，赶进度现象 解决措施：调度部门每月召集基建、营销、运检部门召开送电时间计划协调会。计划会上充分了解施工进度、停电需求，是否受阻延期等信息，滚动修编基建工程1-3月内的送电时间表。电网运行方式人员依据送电时间表可以从容安排时间，完成设备变更单的收资工作和设备命名工作 2.1.2 各部门讨论停电计划时，一些配合停电的设备容易遗漏。例如设备安装时与邻近设备的安距问题，停电时是否涉及通信光缆问题。待设备安装前发现遗漏，影响了送电安排 解决措施：调度部门设计了《送电工程停电需求表》，上面罗列了所有停电需要考虑的项目。特别是是否涉及用户停电、吊车进站、安距不够、线路参数实测等容易遗忘的问题。调度部门召集基建停电协调会时，由各部门勾选，编制出完整的停电需求表。方式人员依据停电需求表可提前向省调提出停电需求，避免耽误停电时间，影响送电 2.2 资料受审环节 2.2.1 同一个工程的多家部门不能同时间上报变更单，导致变更资料无法收齐，影响下发设备命名文件 解决措施：新设备送电前3个月，召集各报送部门开会，对需要报送的时间点和内容进行布置，督促各单位按节点完成资料上报。新设备投产专责对投产资料进行统一接收，进行审核后登记归档，双方签字后将变更单内容上传至中心网页（变更单如图1） 2.2.2 报送人对报送资料不清楚，导致报送资料不全或报送内容错误，反复修改，耽误时间。存在抢时间，赶进度现象 解决措施：修订《新设备送电资料报送清单》，下发各对应部门。调度部门要求各单位指定两名人员专职报送变更单，进行培训后与调度新设备投产专责点对点联系，彼此保持畅通的联系渠道，及时协调解决资料报送工作中存在的问题 2.3 设备命名环节 2.3.1 设备命名文件下发施工单位后，发现现场与前期报送的变更单不一致，导致命名要发生变更。其次是有些设备要到货安装时才知道其设备状况，前期报送的变更单无法标明，还有施工过程中根据实际情况进行调整发生的变更，都会使命名文件发生不一致 解决措施：调度部门修订《设备命名编号原则》，对照设备变更单完成设备命名后要到现场进行设备核对，复核后的图纸方可下发到基建单位 2.3.2 基建单位在设备安装全部完工后对图纸进行现场核对，确无差误后上报调度部门，然后正式行文下发 解决措施：调度部门收到变更资料后，投运前应完成设备命名、电网潮流分析计算、定值整定计算、调度自动化系统参数修改等相关工作，做好送电前的各项准备工作。各专业按照新设备工作流程完成各自专业工作，时间上没有具体约束，在时间预度上对下一流程有影响 应用新设备送电流程，在OMS系统中由新设备送电专责发起送电流程，各专业按流程顺序完成自身工作，系统时间有限制，超过时间会有提示和记录，很好地控制了各专业的送电准备工作完成时间 2.4 送电准备环节 调度部门送电前各专业没有经过联审签字，存在有遗漏的地方没有及时发现，到送电时才发现，影响了送电进度 解决措施：建立调度各专业联审会签制度，将设备命名、调度协议、送电方案、定值计算、自动化对量等所有准备工作列表，送电准备工作完毕后，调