携手共进、共同提升-成本部12.11.7.pptVIP

执行力的提升之——责任 成本部 1 自我管理—— 2 分享的目的 成 功 洗 脑 做好自己的工作 × √ × 3 我们讲的执行力是哪种？ 个人执行力 √ 团队执行力 企业执行力 我们的工作中是否存在如下现象？ 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。 很多问题推托责任。 做事虎头蛇尾，没有形成闭环。 工作效率低，完成速度太慢。 不喜欢做具体的事情。 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进。 员工没有做计划、总结的习惯。 您对员工的能力（技能）不满意。 单位制度比较健全，但执行的并不是很好。 员工经常找理由。 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报。 4 对工作结果的分类 5 6 晕、散、浮 闷、倔、懒 粗、苦、累 虚、穷、困 工作状态——现实 7 精、灵 通、透 轻、松 破、立 工作状态——理想 8 情何以堪？ 对照自己的工作状态 9 我是合格的职业人吗？ 运用人类四项独特的天赋来思考自我意识、良知、想象力和独立意志 职业的定义 1、人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作。 2、分内应当做的事。 10 现代企业需要的是职业人！ 对职业人的要求 执行力 1、个人没有执行力，就没有竞争力。 2、团队执行力依靠个人执行力。 3、企业执行力是将企业战略变为现实的能力。当企业战略已经确定，则企业执行力是决定成败的关键因素。 11 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 执行力的体现 行动 完成任务的意愿 执行前：决心第一，成败第二 完成任务的能力 执行中：速度第一，完美第二 完成任务的程度 执行后：结果第一，理由第二 执行力的衡量标准 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。 12 绩效 执行力强大的人的特征 13 强烈的责任感 结果导向 追根究底 创新思维 世界上有两种人，一种是在每天都在不停的表现，另一种人是努力在那辩解，一直在说什么东西不是他的错。 职业化精神 1、基础——专业。 专业化的必由之路：终身学习。 2、灵魂——敬业。 衡量标准：不是要我做，而是我要做。 表 现：持之以恒。 3、基本要求——责任。 衡量标准：工作绩效。 表 现：对自己负责，对团队负责。 14 “凡做一件事，便忠于一件事，将全副精力集中到这事上头，一点不旁骛，便是敬。”梁启超——《敬业与乐业》 职责：指某岗位完成的工作。 职权：伴随职责的委派，还应赋予相应的职权。包括用人、财、物的权力及范围等，应按公司的政策制度流程合理使用权利。 责任：指对委派工作的结果所应承担的责任。也可将其理解为一种态度，组织中的指挥链。 动态 知识经济时代的必然 职业化员工素质模型 15 品 性 心 表现出来的人的语言和思想 表现出来的人的行为和成果 能 智 执行力源于职业责任心。 责任是统帅与核心。缺乏责任意识，其他的能力就失去了用武之地。 共通点——责任 美国总统杜鲁门贴了一个标语：问题到这里结束，永远不要把问题传给别人，在这里解决。 美国人和日本人遇到问题很少问他们的主管，是因为希望自己有一点想像的空间，让自己去试一试，是因为怕他的主管说他无能。 有部属找时先问他，你有没有负起你的责任？有，你解决到什么地步？是不是非到我这个门不可？是，马上座下，我们谈谈看出了什么问题，如果大家都承担个人责任，需要做到这一步吗？ 不要常常讲“我以为”，要说“这是我的责任”。 16 工作=责任 不是工作需要人，而是任何一个人都需要工作。 在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，也没有不需要承担责任的人。 既然已从事了一种职业，选择了一个岗位，就必须接受它的全部，包括挫折、困难、挑战，那也是这项工作的一部分，而不是仅仅享受工作给你带来的益处和快乐。 面对你的职业、你的工作岗位，请时刻记住，这就是你的工作。如果你需要且必须从事这份工作。 17 假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。 人的工作四大心态 第一心态：当你遇到问题时，总会把责任丢给别人，说成是别人的问题，那么你立刻原地踏步，简称“自杀”。 第二心态：白天在公司上班，下班私下谈论公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂，也就证明了你只可以在这么差的公司上班。 第三心态：公司找你，是来解决问题的，如没有问题，你立刻失业。 第四心态：记住，这是你的工作。 责任是一种能力 能力由责任承载。 能力只有通过尽职尽责的工作才能完美的展现。 你对工作的态度决定了你对人生的态