有效调发开工积极性的思虑.docVIP

有效调动员工积极性的思考 有效调动员工积极性的思考 在企业的诸多资源中，员工是最宝贵的资源。员工积极性的高低将决定一个企业的兴衰成败。因此，加强对员工积极性的调动是提高企业劳动生产率的需要，也是企业实施人本管理的需要，更是企业提高经济效益的必然选择。 一、实事求是，加强人性管理 随着我国对人才培养的重视和培养人才机制的逐步完善，各专业型人才也层出不穷。但是事实上，许多人就业后，以自身利益为重，价值观上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去体会“企荣我荣，企衰我耻”。许多企业不断改善人才管理方略，如组织结构优化、流程再造、岗位责任制、工作环境设计、团队协作激励等。但是，收效总是达不到预期效果，甚至是效果不明显。问题就在于我们脱离了实事求是，管理中没有抓住人的本性特征。 1、人性管理的基本涵义 人性就是人内在拥有的本质特性，既有积极的，也有消极的。积极人性包括快乐、忠诚、主动、独立思考、勇敢、行善和需要帮助等；消极人性包括郁闷、叛逆、惰性、借口、软弱、猜疑和封闭等。有些员工工作热情不高，做事拖拉，有任务不敢接，即使交代他如何去做，也还是不愿做，做了但还是做不好等等。其实，问题不在于他的能力，而是人性的消极特质在起作用。相反，有些员工能力虽然平平，但是如果上级交代一项任务，哪怕该项任务已超出了他的能力范围，他还是能够独自完成，而不需要上级的任何交代，这是人性的积极物质在起作用。 人性管理的基本涵义就是对特质的再培育、激发和利用，充分发挥人性的积极作用，剔除人性的消极作用。要通过各种途径和方式，让员工快乐地工作，让员工对企业百般地忠诚，让员工在接任务后能独立思考，让员工相互帮助。同时，也要通过各种途径和方式，消除员工的郁闷心情，消除惰性，放弃叛逆心态，打消员工找借口的任何机会，帮助员工从软弱中坚强起来，消除员工的任何猜疑，激发员工的热情，使其走出封闭的怪圈。 因此，如果企业管理者能从人性哲学思考人力资源管理，必然会取得这样的效果；有能力的员工能高效地完成任务，能力平平的员工也能较好地完成任务并取得满意的结果，而且，所有员工在企业工作并不是为了任务而工作，而是在企业中实现做人的价值。 2、加强人性管理的几点建议 企业加强人性管理的目标在于让员工快乐的工作，教会员工如何对企业忠诚，培养员工独立思考，鼓励员工勇敢面对一切困难，倡导员工相互帮助。虽然只有这几句话，但是，要实现这样的人性哲学的提升是非常困难的，是一个长期而艰辛的过程。 （1）在活动中培养。企业应策划一些群体性活动，让所有的员工都参与。员工在活动中会潜移默化地领悟人性的积极特质。如球赛、拔河、到成功企业参观、集体旅游等等。活动形式要多种多样，不拘一格，目的是既让员工主动参与，改善心情，同时又能使员工有所体会和感悟。 （2）在文化上倡导。培养员工的积极人性，实则是培育一种积极向上的企业精神。其影响力就是持续的、长久的、其凝聚力是不可战胜的。因此，企业在文化建设上就应把这种积极的人性特质培养、激发作为建设和设计的重点，从人的本质上提炼企业精神。 （3）在困难中鼓励。当员工处在人性的消极一面时，企业管理者和其他员工要主动帮助，使其走出人性的消极领域，重朔人性的积极特质。人性的教育基础人人都有，只要及时相劝和帮助，身处人性消极一面的员工就会很快实现转变，融入企业大家庭中，与团队并肩作战。 （4）在制度上激励。人性的培育、激发在一定意义上是难于用金钱实现的。例如，员工的一个微笑值多少钱，员工之间的相互帮助值多少钱，难以量化。但是，如果在制度上适当地引导也不为是一种权宜之计，关键是制度的内容设计上要能体现企业精神。例如，可设计一些部门和谐奖、员工协作奖、主动工作奖等等。只要认真去体会，这种制度还是可以设计出来，并能发挥应有作用的。 二、与时俱进，坚持“以人为本” 人的自由全面发展是马克思主义哲学理论的价值定向，对于企业来说，坚持人的自由全面发展目标，就是要努力维护和实现员工的根本利益，不断满足员工的物质文化需要，努力使每一位员工的才能得到充分发挥。坚持“以人为本”，这既是贯彻“三个代表”重要思想的本质要求，是科学发展观的本质和核心，也是我们在实际工作中必须坚持的重要原则。国有企业要与时俱进，不断建立和完善“人自由全面发展”或者说“以人为本”的企业文化。 “以人为本”是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，极力激发和调动员工的主动性、积极性和创造性，以实现员工与企业的共同发展，正所谓“财气随人气旺而兴，人气随人心聚而旺”。 1、“以人为本”应提倡的行为 （1）越是高级的管理人员越应该有认真的工作态度和持续进取的精神，不能让那些满足低水平目标，屡犯同类错误、消极懈怠的人员停留在管理岗位上。 （2）