武平店专卖店工资及提成方案.doc

专卖店工资及提成方案 宗旨 为了体现公平利益原则，促使员工为更好的服务公司提高积极性，增加销售业绩，发扬好团队凝聚力，充分发展店铺的团结、协作精神，特制定此奖金考核方案。 专卖店奖金提成考核办法： 本奖金提成考核方案的主要目的，一方面是为了加强店长的责任心及体现其综合管理的能力，另一方面也将员工的收入与其付出的努力和业绩进行了挂钩。 各店店长必须根据销售部区域主管的平面布局和指示，执行人员管理及货品的陈列出样安排。 营业员（包括店助与实习店长）的奖金提成根据实际共同完成的销售额，按比例计提（日销售平均提成=当日销售额÷当天人数），店长每日分别登记销售的业绩。 专卖店货品盘点差异赔偿：当店所有员工按公司规定折扣进行金额赔偿，所有赔偿金额由转正员工分摊赔偿，未转正员工不参与赔偿，转正员工按实际出勤天数进行赔偿,店长赔偿天数=店长出勤天数×1.5倍；店长赔偿金额=赔偿总额÷（店长赔偿天数＋店员赔偿天数）×店长赔偿天数。例：丢失货品吊牌价1000元，赔偿总额按2折后金额为200元，两次盘点期间的转正员工出勤总天数为100天；其中店长出勤26天，即赔偿天数26天×1.5倍=39天；营业员赔偿天数（包括未转正员工）74天+店长赔偿天数39天=113天(总赔偿天数) ，赔偿总额200元÷113天=1.77元/天，即：店员总赔偿74天×1.77元=131元；店长赔偿39天×1.77元=69元。 员工上、下班时间以每个区域的专卖店规定营业时间为准，导购上班时间调整为上2天休息1天，根据每天实际考勤，店长可安排员工调休，连休不可超过2天，店长和店助每月休息4天。店长和店助轮流换班，早班:每天上午按规定营业时间提前10分钟开店门，晚上提前2小时下班；晚班:每天中午12点前打卡上班至打烊,中午12点上班前必须将前一天的营业款存入公司指定银行账户，完成个人午餐，其它费用缴交完成（如电话费、水电费、税费等），再无重要事宜不得外出，外出需征得区域主管批准；店长或者店助休息相互间需做好工作协调和安排,另一人须上全天班，不得同时休息。 工龄工资转正后每6个月递增一次，为50元/次，不计实习期（当月的5号前上岗，本月列为实习期；6号以后上岗，次月列为实习期） 薪资在每月20日前进行发放。 薪资结构组合 1、月薪=基本工资+（月提成×绩效考核评分）+职级补贴+满勤奖+特殊奖金-货品差异分摊赔偿-罚款 1.1基本工资： 专卖店 店长(月薪/元) 员工（日薪/元） 武 平 店 初级1800 中级2000 高级2300 60 1.2营业额奖金 店长奖金=当月总业绩×营业员月销售达成提成系数÷当店营业员标准编制（除店长）×店长月销售达标倍数÷当月标准考勤天数×当月实际考勤天数×当店绩效考核评分 团队销售达成100%以上（超额部分） 团队销售达成90%—100% 团队销售达成80%—89.9% 团队销售达成80%以下 店长 营业员平均奖金的4倍 营业员平均奖金的3倍 营业员平均奖金的2倍 营业员平均奖金的1倍 1.3营业员奖金=个人月销售总业绩×当月总业绩达成提成系数×当月绩效考核评分 团队销售达成100%以上部分（超额部分） 团队销售达成80%—100% 团队销售达成80%以下 营业员 个人销售营业额的3.0% 个人销售营业额的1.8% 个人销售营业额的1.3% 2、专卖店绩效考核评分机制：当店当月考核分数达90分及以上或100分及以下的，员工业绩奖金=业绩提成×100%；当店当月考核分数达90分以下或100分以上的，员工业绩提成按提成的百分比给予提成，例：考核分数达90分，员工业绩奖金=业绩提成×100%；考核分数达89分，员工业绩奖金=业绩提成×89%，考核分数达101分，员工业绩奖金=业绩提成×101% 。 3、实习店长、店助、收银员提成与营业员相同，岗位补贴如下： 3-1、实习店长：岗位补贴200元/月，行使店长职责和权限(但须独立操作专卖店管理)； 3-2、店助:岗位补贴200元/月,协助店长管理人事、货品、系统等日常事务； 3-3、收银员岗位津贴： （1）、收银员岗位津贴100元/月； （2）专卖店负责人指定收银人员； （3）、A：当月指定收银为一人时，收银考勤满20天以上，独立享受收银岗位津贴100元； B:当月指定收银为2人或以上时，收银岗位津贴100元按当月各自出勤天数比例分配； 3-4、员工满勤为当月正常工作时间内无请假, 迟到、早退超过15分钟记录，满勤奖100元/月； 4、店长特殊补贴200元/月，此福利享受须在服从营销部人事调动的工作安排下给予。 四、借调人员补助：（借调人员考勤按全天班出勤） 项目 开业支持调动 非开业支持调动 备注