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二．成本责任中心的建立 1．成本责任中心的概念 2．成本责任中心建立的原则 3．常见的成本责任中心 三．责任成本核算 1.责任成本的内容 2.责任成本的核算方法 ⑴．“单轨制” ⑵．“双轨制” 第八章 成本分析与考核 本章主要讲解的问题： 1.成本分析的基本理论 2.成本分析的基本方法 3.成本考核的内容与方法 第一节 成本分析概述 本节主要讲解的问题 1.成本分析的作用与意义 2.成本分析的内容与要求 3.成本分析的方法与程序 一．成本分析的意义、内容和要求 1.成本分析的概念 2.成本分析的作用 3.成本分析的内容 4.成本分析的要求 二．成本分析的程序和方法 1.成本分析的一般程序 2.成本分析的基本方法 （1）比较分析法 （2）连环替代法与差量分析法 （3）比率分析法 第二节 商品产品总成本分析 本节主要讲解的问题： 1.商品产品总成本计划完成情况的分析 2.影响商品产品总成本核算的因素 3.可比产品成本的分析 一． 产品总成本计划完成情况的分析 1.分析的基本方法（比较分析法） 2.按产品别进行分析 3.按项目别进行分析 二. 影响商品产品总成本的因素分析 1.影响成本升降的一般性分析 （1）从客观外部因素看 （2）从微观内部因素看 2.影响成本升降的定量分析 三．可比产品成本的分析 1.可比产品成本降低计划执行情况分析 2.可比产品成本降低计划完成情况因素分析 3.案例分析 第三节 产品单位成本分析 本节主要讲解的问题： 1.产品单位成本计划完成情况的分析 2.产品单位成本项目的分析 3.技术经济指标对单位成本影响的分析 一. 产品单位成本计划完成情况的分析 1.分析的基本方法（比较分析法） 2.产品单位成本计划完成情况分析案例 二．产品单位成本项目的分析 1.直接材料分析 2.直接工资分析 3.制造费用分析 三．技术经济指标对单位成本影响的分析 1.技术经济指标对成本的影响方式 2.产品产量变动对成本的影响 3.产品质量变动对成本的影响 4.劳动生产率变动对成本的影响 5.材料消耗量变动对成本的影响 第四节 成本监督与考核 本节主要讲解的问题： 1.成本监督的理论与方法 2.成本考核的理论与方法 一 成本监督的意义 1.成本监督的概念 2.成本监督与成本检查的关系 3.成本监督的作用 二．成本监督的标准与方法 1.成本监督的标准 2.成本监督的方法 （1）事前监督的方法 （2）事中监督的方法 （3）事后监督的方法 三．成本考核 1.成本考核的概念 2.成本考核的作用 3.现实中成本考核存在的问题 4.成本考核的现实选择 一. 成本决策的意义及其基本要素 1.成本决策的意义 2.成本决策的基本要素及其相互关系 二 .成本决策的基本程序及其类型 1.成本决策的基本程序 2.成本决策的类型 第四节 成本决策方法及其应用 本节主要讲解的问题： 1.成本决策的定性分析方法 2.成本决策的定量分析方法 一.成本决策方法 1.定性分析法制具体形式 2.定量分析法 （1）.量分析法 （2）.量本利分析法 第六章 成本计划 本章主要讲解的问题： 1.成本计划的内容 2.成本计划的编制方式与程序 3.成本计划编制的方法 第一节 成本计划概述 本节主要讲解的问题： 1.编制成本计划的意义 2.成本计划的内容 3.成本计划的编制方式与程序 一.成本计划的意义及其内容 1.成本计划的概念 2.成本计划的意义 3.成本计划的内容 （1）. 广义成本计划内容 （2）. 狭义成本计划内容 二．成本计划的编制方式与程序 1.成本计划编制的方式 2.成本计划编制的程序 三．成本计划编制的方法 1．预测决策法 2．直接计算法 第二节 制造费用预算的编制 一．固定预算法及其特点 二．弹性预算法及其特点 三．概率预算法及其特点 四．试算平衡基础法编制产品成本 计划 1.试算平衡基础法的特点 2.试算平衡基础法基本程序 3.试算平衡基础法案例分析 五.直接计算法编制产品成本计划 1．该方法的特点 2．该方法的基本程序 3．该方法的案例分析 第七章 成本控制 本章主要讲解的问题： 1．成本控制的基本理论 2．成本控制的基本方法 第一节 成本控制概述 本节主要讲解的问题： 1．成本控制的系统构成 2．成本控制在现代化成本管理中的地位 3．成本控制的分类 4．成本控制的基本原则 一．成本控制的意义及其地位 1．成本控制的概念 2．成本控制系统的构成 3．为什么说成本控制是现代成本管理的核心 二．成本控制的分类 1．按控制的时间划分 2.按控制的层次划分 3.按控制的数量表现划分 4.按控制的内容划分 三．成本控制的原则 1.系统性原则 2.效益性原则 3.例外管理原则 4.责权利结合