LZSH-业务蓝图阶段专业公司业务处室-20070608-V1.ppt

Template Documentation.ppt 兰州石化试点项目情况简介及设备管理业务专业公司管理要求调研 二〇〇七年六月 提纲 炼油与化工ERP项目实施功能范围 项目的方针 坚持“统一规划、统一设计、统一标准、统一投资、统一实施、统一管理”原则 坚持“一把手”原则 坚持采取总部、地区公司和信息部门和业务部门在项目中紧密合作的实施模式 坚持使用成熟软件功能，减少客户化开发 系统使用者，要经过系统培训，培训合格发证，持证上岗 注重培养后续运行维护队伍，并持续做好系统的维护和支持服务工作 兰州石化和锦西石化试点业务蓝图设计方法 古总在开工会上提出了四点要求 领导重视、全员参与 基础扎实、应用得力 理念先进、文化浓厚 准备充分、前景美好 夏总在开工会上提出了五点要求 夏荣安副总经理代表兰州石化对项目实施具体提出了五点要求： 一、要快速消化吸收ERP培训内容，搞好消化吸收培训的工作； 二、要搞好衔接生产管理系统； 三、要理顺内部管理流程； 四、要认真开发项目管理系统； 五、要加强沟通和协调工作。 未来业务流程（245个）设计进度 兰州石化试点项目进度 提纲 组织架构总体设计 兰州石化信息系统总体框架 蓝图设计涵盖了兰州石化的核心业务 产品循环与资产设备循环 资产及设备循环 资产及设备循环 设备管理未来业务流程总览 通过WBS实现装置的预算控制 典型流程：预防性维护计划流程 典型流程：设备紧急抢修流程 炼油化工企业设备技术状况汇总表 设备管理未来业务模式 提纲 下步工作安排 提纲 LZSH-BPD-PM201 维修通知单的建立与处理 LZSH-BPD-PM202 维修工单计划 LZSH-BPD-PM202 工单计划审批(续) LZSH-BPD-PM203 执行维修工单 LZSH-BPD-PM203 执行工单(续) LZSH-BPD-PM203 执行工单(续) LZSH-BPD-PM204 维修外委服务采购 LZSH-BPD-PM205 维修领料 LZSH-BPD-PM207 修理费用控制 LZSH-BPD-PM209 预算审结 LZSH-BPD-PM210 维护计量凭证 LZSH-BPD-PM211 简化维修业务流程 LZSH-BPD-PM301 预防性维护计划 谢 谢 ！ 2、扩大检修范围、 增加工序、 外委服务？ 1、监控施工进程 Pm01车间设备员 否 是 E D 9、施工完成? C 职责 流程 否 4、审2通过 5、审3通过 Pm03机动科专业主管 Pm04机动科科长 是 是 否 否 是 7、审4通过 是 Pm06机动处 6、小修、中修、大修/抢修判断？ 8、修改工单 中修，大修 抢修或小修 否 3、修改工单 申请 E 7、技术完成工单（包括施工结束，质量，安全验收等等） 6、完成通知单 10、业务完成工单 5、更新通知单上的设备维修历史 1、对每项工序进行完成确认 结束 PM01车间设备员 财务人员 2、施工余料退库 职责 流程 9、财务结算 4、外委服务验收确认 8、工程结算流程，下达结算书 3、是否有外委服务 是 否 服务供应商 职责 流程 流程开始 Pm06 机动处 1、列出外委 服务采购订单 2、是否包干 3、乙方做出工程预算，然后车间-分厂-机动处审核，然后签合同，开始维修的外委施工 6、乙方编制 预算书 否 否 是 服务供应商 9、成本结算 财务人员 结束 7、车间-分厂-造价部 是 4、供应商完成施工并验收确认 8、审批通过 是 Pm06 机动处 5、供应商完成施工并验收确认 流程开始 PM00巡检人员 2、创建计量凭证 职责 流程 1、巡检人员记录 设备的运行记录 结束 PM01车间设备员 3、检验计量凭证？ 4、设置冲销标识 IK12 错误 正确 1、设备需要修理/记录设备状况 8、维护通知单内容，关闭通知单 2、系统定期或用户手工创建维修通知单/工作记录通知单 结束 车间主管人员 财务人员 职责 流程 7、财务付款 5、完成实际维修工作 3、是否需要维修 否 流程开 始 4、审批 6、完成维修发票的线下审批工作 厂主管部门 外委服务单位 否 是 是 注：本流程是针对办公设备/ 各类车辆/计量或质检设备等 需要委外修理时而设计的简单 流程，主要原因在于这些设备 的委外维修费用不包括在单位 年度维修费用中，且通过发票 的线下审批和付款可以简化用 户的业务操作过程。 3、创建 预防性维护计划 是 流程开始 1、定义设备 维护计划 4、安排维护计划 (IP10/IP30) 5、LZSH-BPD- PM202计划工单 PM01车间设备员 职责 流程 2、审核 ? 结束 否 PM02车间设备主任 中国石油炼油与化工ERP系统试点项目 ? 机密 中