卓先实业—专利管理KPI组成表.doc

深圳市卓先实业有限公司 专利管理KPI组成表 (70%KPI/30%日常事务) KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 专利工作年度/季度计划报告 年/季度 100分 及时性 30% 见表一 工作报告 使专利工作按照计划进行 职务发明的征集与处理工作总结报告 季度 100分 可行、全面 30% 见表一 工作统计报告 促进公司专利申报工作 专利推广与检查工作总结报告 季度 100分 及时、全面 30% 见表二 工作报告 使专利产生效益 专利信息咨询 季度 100分 无投诉 10% 100 – 100*投诉次数 工作统计 提供优质的咨询服务  表一：“专利工作年度/季度/月度计划报告“评分标准 （主管上级填写） 软指标评分项目 分数分布 计算方法 得分 工作计划报告上交及时性 20 20 – 6.7*超过应上交时间天数 计划报告的可行性 30 A：非常 100 B：比较 80 C：一般 60 D：基本没有 0 计划报告的严谨性 30 计划报告的全面性 20 表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写） 软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分 及时性 15 15 – 延误天次*7.5 发现存在的问题是否概括全面 15 较差：20% 一般：40% 基本符合：60% 良好：80% 优秀：100% 是否对问题进行了分析工作 20 是否对出现的问题提出了解决方案 20 解决方案建议对领导决策是否有指导性 30 1 工作报告 工作报告 打分考评 整理备案 专利推广与检查工作总结报告 工作统计 打分考评 整理备案 专利咨询工作 工作统计报告 工作报告 接受考评反馈 工作报告 打分考评 整理备案 职务发明征集与处理工作总结报告 年度/季度工作计划报告 信息来源 主管上级 人力资源部 本岗位 工作报告 打分考评 整理备案 专利管理考核流程