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制造中的过程组织Organizing of Process in Manufacturing 邱灿华 同济大学经济与管理学院 Outline 生产类型 过程组织形式 制造业过程的选择 生产类型 Production Types 生产类型的比较 生产过程组织 生产过程组织： 是指对构成生产过程的各种生产要素,在空间和时间上,进行合理地安排。按产品在生产过程中运动的客观规律，进行生产结构和生产流程的设计。 生产过程的空间组织 含义:确定生产过程中各生产要素构在空间上的相互关系。 内容:生产过程的物理结构。确定生产单元及生产设施之间的相对位置关系；生产过程的逻辑关系。确定各生产单元的组成规则和相互连接关系。 工艺专业化原则 特点： 按加工工艺相同的特点，建立工作中心。 使用设备相同，机群式布局； 工人的工种相同，但加工对象不同，只是对其相同工艺部分进行加工 内部流程：普通医院的流程 按工艺专业化原则的生产过程流程 工艺专业化原则的分析： 优点：加工对象可变，有较强的适应性； 单独设备故障不会影响系统运行； 有利于技术管理和工人技术水平的提高。 系统维护成本低， 可采用于个人激励。 缺点：加工对象的中间周转路线长，在制品占用量大； 生产周期长；计划、控制工作复杂； 资金占用大且周转慢； 一般多采用通用设备，生产效率低。 适用：单件、小批生产类型的产品生产或特殊工艺加工。 对象专业化原则 特点： 以加工对象的全部或大部分工艺为中心，建立工作中心。单元中集中所需的各种设备及工种的工人； 设备按工艺过程的顺序排列，加工对象是相同的。例如：生产线、流水生产线、混合流水线等以及自动线。 内部流程 --- 专科医院的流程 （牙科医院） 按对象原则组织的生产过程流程 对象专业化原则的分析： 优点：流程合理，可以缩短加工对象的运输过程； 节约加工时间，缩短生产周期； 可采用专用设备，生产效率高； 减少在制品及资金的占用。 缺点：分工过细，工作单一，减少工人的发展机会； 设备故障影响大； 系统受单独设备影响大； 不能采用个别激励。 适用：大量、流水生产和结构较简单的产品生产。  过程流程结构 Process Flow Structure 工艺专业化生产 Job Shop 批量生产 Batch Processing 装配线生产 Assembly Line 连续流程 Continuous Flow 产品过程矩阵 Production-Process Matrix） 提高生产类型效率的途径 大量生产→提高应变能力 柔性流水线 JIT 大规模定制生产 多品种小批生产→提高生产效率、成本能力 减少零件变化（产品系列化、标准化、通用化） Group Technology 成组技术 提高生产系统柔性 七、过程类型决策方法 Qiu canhua, Tongji University * 按生产的组织类型 ? 化工、炼油、面粉、造纸 流程式生产 公共交通、快餐服务、普通邮件、批发、体检 汽车、轴承、标准件、电视机、洗衣机、电冰箱 大量大批生产 研究项目、计算机软件、博士生、咨询报告、包机、保健、理发、特快专递邮件 模具、电站锅炉、大型船舶、长江大桥、 单件小批生产 服务 制造 生产类型 按照工作地的专业化 0.5以上 1~2 大量生产 0.1~0.5 2~10 大批生产 0.025以下 40以上 单件生产 0.025~0.05 20~40 小批生产 0.05~0.1 10~20 中批生产 工序大量系数(KB = 1/m) 工作地工序数(m) 工作地生产类型 连续性和离散性生产 -- 连续程度 备货型与订货型生产 -- 计划类型 备货型： 无交货期设置问题，可直接从成品库提货。适合大批和中批生产。 订货型： 按用户的订单的要求，生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。单件小批生产（Job-shop production）是典型的订货型生产。 好 一般 差 交货速度 差 较好 好 应变能力 低 较高 高 产品成本 比较简单 比较复杂 复杂 管理工作 低 一般 高 对工人技术水平要求 专用的 通用和专用的 通用设备 工艺装备 对象原则 对象和工艺原则 工艺原则 设备布置 专用的 通用和专用的 通用设备 生产设备 很少 较多工序 很多工序 工作地工序数 不间断生产集中产品 周期性重复 不重复 生产重复性 一个或几个 较少 多 品种 大量 成批 单件 生产类型? 因素 ? 材料 工件 工作中心 挂号 内科 外科 血液科