医药企业人力资源管理.PPTVIP

人力资源绩效考核 一、绩效的含义 业绩和效率 分为组织绩效和员工绩效 投入产出比。 人力资源绩效考核 二、绩效考核的概念 绩效考核，也称为绩效评价、绩效评估，指医药企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并依据评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 人力资源绩效考核 三、绩效考核的作用 1、达成目标 2、挖掘问题 3、分配利益 4、促进成长 5、人员激励 人力资源绩效考核 四、绩效考核的原则 1、公平原则 2、严格原则 3、单头考评的原则 4、结果公开原则 5、结合奖惩原则 6、客观考评的原则 7、反馈的原则 8、差别的原则 人力资源绩效考核 五、绩效考核的方法 1、图尺度考核法 2、交替排序法 3、配对比较法 4、强制分布法 5、关键事件法 6、行为锚定等级考核法 7、目标管理法 8、叙述法 9、360o考核法 小结 人力资源是在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和。人力资源具有潜在性和无限性、能动性、时效性和战略性等特点。 人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 人力资源管理包括人力资源工作规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利以及劳动关系管理。其功能主要体现在人力资源的获取、整合、保持、评价和发展等方面。 人力资源招聘的原则包括经济效益原则、因岗配人原则、量才录用原则、全面考核原则、公平公开原则、竞争原则以及程序化与规范化原则。招聘的步骤是岗位解析、制订方案、实施方案、结果验证和优化方案。招聘的渠道分内部招聘和外部招聘。 人力资源培训可分为新人职人员岗前培训、新晋升人员岗前培训、员工技能培训、管理人员培训和供应商培训。培训的内容包括企业文化培训、技能培训、制度培训和拓展训练。 人力资源绩效考核的原则包括公平原则、严格原则、单头考评的原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评的原则、差别的原则。 人力资源考核的方法主要有图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级考核法、目标管理法、叙述法、3600考核法。 * * 项目十七 医药企业人力资源管理 生物技术专业——医药企业管理 学习目标： 了解企业人力资源管理的内容， 熟悉医药企业员工招聘与培训的内容， 熟悉医药企业人力资源绩效考核内容； 掌握医药企业员工招聘与培训的方法， 掌握医药企业人力资源绩效考核方法。 主要内容 1 2 4 5 人力资源管理概述 医药企业人力资源规划 医药企业人力资源培训 人力资源绩效考核 3 医药企业人力资源招聘 人力资源管理概述 一、人力资源的概念 人力资源（HR），又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。（宏观） 指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标成员的劳动能力总和。（微观） 人力资源管理概述 1、人力资源数量：劳动人口的数量。 2、人力资源质量：德、智、体、美、劳等。 几个名词： 人力资本：劳动能力 人口资源：人口总数、基础 人才资源：质量 人力资源管理概述 二、人力资源管理的概念 在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬、奖励等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，以满足组织当前及未来的发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 量的管理（外在要素）和质的管理（内在要素） 人力资源管理概述 三、医药企业人力资源管理的概念 医药企业人力资源管理，就是根据人力资源管理的原理、理论和方法，研究为完成医药企业在经营和管理工作中涉及人或人事方面的工作任务所需的各种知识和技术，包括医药企业的岗位和工作分析、规划和招聘、人员配置和培训、绩效评价与绩效管理、薪酬和福利管理、激励措施等，目的在于使职工在医药企业中更有效地工作。 人力资源管理概述 四、人力资源管理的主要内容 六大模块 人力资源管理概述 五、人力资源管理的主要内容 1、获取 2、整合 3、保持 4、评价 5、发展 医药企业人力资源管理概述 六、人力资源管理的职能 1、人力