合众基本法03.pptVIP

全员底薪,业内唯一 (见习:训练津贴,正式及以上:个人底薪) 团体福利保障 长期服务津贴 学习津贴 带薪休假 一、基本法四大特点 提高新人转正率 加大主管利益 提升团队留存率 鼓励组织发展 全员底薪,业内唯一;(见习:训练津贴,正式及以上:个人底薪) 血缘不变,利益终身;(增员津贴终身享受) 加大育成,鼓励裂变;(跨部可以享受育成津贴) 高额养老,短期拿到；(5年做FYC8.5万,可享受5万元养老金) 转正无忧,轻松晋升;(6个月内FYC3000元,即可转正) 新人双佣,极具人性;(训练津贴=FYC*100%) 续佣回归,分享利润;(推荐人或主管享受续佣的50%) 鼓励留存,利益永伴.(续期利益和增员利益) 二、基本法八大优势 FYC*100% 0FYC ≤ 3000 训练津贴 累计FYC(元) 3000FYC 见习 3000 1000 3,000≤FYC 500 1,600≤FYC 3,000 300 1,000≤FYC1,600 0 FYC1,000 个人业务底薪（元） 个人当月FYC（元） 正式及以上职级 特别说明：1、新人见习期初佣按80%打折；2、新人转正后不再享有训练津贴；3、二次入司不享有训练津贴。 血缘不变,利益终身 (增员津贴终身享受) 被推荐人FYC的7％ 第4年及以后 被推荐人FYC的10％ 第1～3年 增员津贴 时间 复制自我，受益终身 增员津贴： 推荐和自己一样优秀的人才，分享丰厚的利益 加大育成,鼓励裂变 (跨部可以享受育成津贴) 4% 4% 8% 二代育成津贴 8% 8% 13% 一代育成津贴 第三年及以后 第二年 第一年 育成津贴 2% 间接增部津贴 4% 直接增部津贴 一次成像，组织利益终生化 鼓励裂变，加速组织发展 间接增部仅指一代中的二代. 转正无忧,轻松晋升 (6个月内FYC3000元,即可转正) 见习业务员入司6个月内达到以下条件即可转正： 1、自聘任月起业务人员累计达到FYC≥3000元； 2、通过公司的转正培训及考试； 高级业务主任 业务主任 正式业务员 见习业务员 营业部经理 业务总监 1个月 3个月 6个月 6个月 12个月 16个月可晋升营业部经理、28个月可晋升业务总监 成长路线，科学简单 新人双佣,极具人性 (训练津贴=FYC*100%) 3000 3000FYC FYC*100% 0FYC ≤ 3000 第1-6个月 训练津贴（元） 累计FYC（元） 时间 人性关怀！ 新人双佣！ 享受半年！ 赢 续佣回归,分享利润 (推荐人或主管享受续佣的50%) 满足业务员服务客户的需求，孤儿单归属其直接增员者 若被推荐人离职，其客户由 其直接增员者或其直属主管服务并 享受其续期服务津贴的50% 客户服务得到保证。 大规模地扩大延伸客户群体。 大幅度地提高各级员工的收入。 员工有足够的增员理由。 有利于建立职业化、高稳定队伍。 孤儿单的服务制度 C为正式以上职级，F的客户由C服务 如C为见习或离职,F的客户由其直属主管B服务,如此时B已离职,F的客户由公司服务 享受续期服务津贴的50% 由公司接管的客户，不再因业务人员的职级变动恢复接管关系及相关利益 若F离职，F的客户属于—— …… 主管A 主管B 员工C 员工D 员工E 员工F …… …… 山不过来我就过去 孤儿单归属 123456789012 业务员张，一年增员12人 一年后有9人离开 一年中，人均保费20000元，每人有6个客户，平均继续率85%，假使平均续佣比例是15% 张的第二年孤儿单利益如下： 20000*9*15%*120%*50%= 一年增加54个客户：迅速占领其他客户市场！ 如果张是主管或经理？第三、四、五年？ 随着服务时间的增加，我们的利益迅速膨胀！ 16200元 山不过来我就过去 鼓励留存,利益永伴 (续期利益和增员利益) 组织利益 增员利益 新人卓越奖 续期利益 养老金计划 转正留存3个月，新人卓越800元 快快乐乐留1年，首佣续佣大团圆 勤勤垦肯干5年，养老无忧5万元 终身留存，增员、组织利益终身享受 一部真正鼓励留存的大法！ 高额养老,短期拿到 (5年做FYC8.5万,可享受5万元养老金) 实施对象：2008年7月31日前入司且在职的全体个险营销员 达成条件： 时间年限 达标条件 业务员获得额度 达标第一年 FYC1.2万 -- 达标第二年 FYC1.2万；继续率75％ -- 达标第三年 FYC1.6万；继续率80％ -- 达标第四年 FYC1.8万；继续率90％ 前5年累计FYC超过8.5万 -- 达标第五年 FYC1.8万；继续率90％ 前5年累计FY