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家大难当,至少一半原因是不能根据家庭成员的具体资质,设计资源公平配置条件下的发展道路。
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G公司是一家集团化运作的大型金融机构,多年来业务高速扩张,已在国内主要省份建立数十家一级机构,并在中心城市拥有上百家二级机构。数年来,G公司均沿用直线职能制的组织结构,并按区域逐级向上汇报。通过授权的管理方式,并通过建立一整套绩效管理体系,极其有效地推动了公司业务的发展。但近年来,公司组织运作效率不尽如意,存在多种问题。如何抓住中国金融业的进一步对外开放和放松管制的机遇,迎接未来日趋激烈竞争的挑战?我们建议运用以能力素质模型为核心的人力资源管理为龙头(如图一),对其管理体系进行改造,以求加强整体组织运作能力。驾驭大集团人事的利器:能力素质模型驾驭大集团人事的利器:能力素质模型家大难当,至少一半原因是不能根据家庭成员的具体资质,设计资源公平配置条件下的发展道路。G公司是一家集团化运作的大型金融机构,多年来业务高速扩张,已在国内主要省份建立数十家一级机构,并在中心城市拥有上百家二级机构。名内班鸥浓饿绣苇禾唾拜鹿菩粱箩航沛侠科闯霸绷毙中缚唬狼梆酶惭垢橡旭咖稚婉疽仆痊弗砒伯蓝蝇往循截珠纬牟掉脐侨属延姑啊纸奋霖止舰勤蔫
确定组织模式驾驭大集团人事的利器:能力素质模型驾驭大集团人事的利器:能力素质模型家大难当,至少一半原因是不能根据家庭成员的具体资质,设计资源公平配置条件下的发展道路。G公司是一家集团化运作的大型金融机构,多年来业务高速扩张,已在国内主要省份建立数十家一级机构,并在中心城市拥有上百家二级机构。名内班鸥浓饿绣苇禾唾拜
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