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§4-8 综合应用 案例3： §4-8 综合应用 案例3： §4-8 综合应用 案例3： vvvv ddd * ★工程算例 费用与工期的变化情况 工期 直接费用 间接费用 总费用 96 54000.00 19615.76 73615.76 84 54685.68 18178.64 72864.32 78 55285.68 17460.08 72745.76 76 55524.96 17220.56 72745.52 70 56382.12 16502.00 72884.12 62 57991.64 15543.92 73535.56 58 58891.64 15064.88 73956.52 §4-7 进度优化及控制 ★工程算例 §4-7 进度优化及控制 1、横道图分析法 2、前锋线比较法 3、S形曲线比较法 4、香蕉曲线比较法 5、赢得值分析法 §4-7 进度优化及控制 二、进度控制 横道图比较法 前锋线比较法 将实际进度和计划进度直接在横道图上进行直观的比较。 赢得值分析法 S型曲线比较法 “香蕉”曲线比较法 计划工作预算费用曲线(BCWS) 已完工作预算费用曲线(BCWP) 已完工作实际费用曲线(ACWP) 实际累计完工曲线 按最早开工时间计算的累计完工曲线 按最迟开工时间计算的累计完工曲线 实际累计完工曲线 计划累计完工曲线 §4-7 进度优化及控制 横道图比较法，是指在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。 1、横道图分析法 §4-7 进度优化及控制 1、横道图分析法 §4-7 进度优化及控制 2、前锋线比较法 前锋线比较法是在原时标网络计划上，从检查日期的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作实际进度的前端点，最后连接另一时间坐标轴上的检查时间点，形成垂直的折线(前锋线)。 按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常；若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。 §4-7 进度优化及控制 2、前锋线比较法 §4-7 进度优化及控制 3、S形曲线比较法 S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成的工作量，分别将工程的计划完成情况和规定时间检查得到的工作实际完成情况绘制在同一张图上，对工程的实际完成情况进行比较的一种方法。S形曲线能直观反映工程实际进度与计划进度所存在的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。 §4-7 进度优化及控制 3、S形曲线比较法 §4-7 进度优化及控制 4、香蕉曲线比较法 在网络计划中，除了关键活动以外，其他活动都有最早可能开始时间和最迟必须开始时间，分别用TES和TLS表示，对于关键活动有：TES=TLS。 如果分别按最早可能开始时间和最迟必须开始时间安排进度来绘制S形曲线，就可以得到两条S形曲线：TES曲线和TLS曲线。这两条曲线具有相同的开始时间和相同的结束时间，它们合在一起组成一个闭合曲线，形状像一只“香蕉”，因此被称为“香蕉”曲线 §4-7 进度优化及控制 4、香蕉曲线比较法 §4-7 进度优化及控制 5、赢得值分析法 赢得值(Earned Value，也称挣值或盈余值)分析法是一种能全面衡量工程进度、费用状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度。 赢得值分析实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。赢得值分析通过测量已完成工作的预算费用(BCWP)、已完成工作的实际费用(ACWP)和计划工作的预算费用(BCWS)来得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。 §4-7 进度优化及控制 5、赢得值分析法 §4-7 进度优化及控制 5、赢得值分析法 (1)偏差分析 进度偏差：SV=BCWP－BCWS 费用偏差：CV=BCWP－ACWP (2)偏差率分析 进度偏差率： 费用偏差率： §4-7 进度优化及控制 5、赢得值分析法 (3)绩效指数分析 进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS 费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP (4)SPI-CPI曲线图分析 §4-7 进度优化及控制 5、赢得值分析法 §4