第九章责任会计课件.ppt

* 第九章 责任会计 * 第一节 分权管理 学习目标： 了解企业选择分权管理的原因 * 公司存在两种决策方法： 集权式：决策由最高层作出、基层执行。 分权式：就是将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员，许多关键性的 决策应由接近这些问题的经理人员作出。 一、实施分权管理的原因： （一）基层经理利用掌握的信息，能够迅速地对客观情况作出反应，从而可 以在其职责范围内，作出更为有效的决策。 （二）可以减轻高层管理人员的工作负担，把工作重点放在企业重要的战略 决策上。 （三）有利于培训、激励管理人员。培训人员的最佳方法就是让那些未来的 高层经理有机会作重要决策。扩大基层经理的职责范围能使基层经理更有成就 感，激发出更多的主动性和创造性。 * （四）增加分部竞争力。总部对分部依据其贡献毛益进行考核， 竞争力差的经营单位就被分离出公司。 二、分权管理的基本单位 分权管理的实施方式通常是设立被称为“分部”的经营单位。 设立分部的方法： 1、根据其提供的商品或劳务的不同。如雀巢 2、根据地域的不同来设立分部。如东方园林 3、根据分部经理的职权（如前面几种责任中心） * 第二节 责任会计 学习目标 1、掌握责任会计的定义 2、掌握责任中心的三种类型 * 一、责任中心的类型 责任中心：是一个企业的组成部分，其管理人员具有一定权力并承担相 应责任。 具备四个条件： 1、有承担经济责任的责任者 2、有确定经济责任的客观对象，即资金运动 3、具备承担经济责任的条件，即职责和权限 4、有考核经济责任的基本标准，即责任预算 责任中心有三种： （一）成本中心：其经理人员对产出的耗用成本负责。（投入与产出有 明确的比例关系的生产部门） * （二）利润中心：经理人员对收入和成本负责。经理有权制定资源供应和 自行定价的权利。如分厂 （三）投资中心：其经理人员不仅对收入和成本负责，还要对投资负责。 如分部 二、责任会计 责任会计制度就是把分权管理、经济责任以及会计核算结合起来而形成的 一种管理控制系统。它的主要含义是：在分权管理的条件下，为适应企业经 济责任制的要求，在企业内部建立若干个分部（经济责任中心），对其分工 负责的经济活动进行规划和控制，以实现业绩考核和业绩评价的一种内部会 计控制制度。 * 责任会计的主要内容包括：划分责任中心（分部），明确责 权范围；编制责任预算，确定考核标准；建立跟踪系统，进行 反馈控制；分析评价业绩，建立奖惩制度；合理制定内部转移 价格。 建立责任会计制度达到目的有两个方面：有利于考核和评价 各经济责任中心的工作业绩及经营成果（责任报告）；便于把 各个经济责任中心的经营目标与企业经营总目标统一起来。 * 第三节 不同类型责任中心的责任会计及其特点 学习目标 1、掌握不同责任中心业绩考核方法 2、运用杜帮模型评价业绩 * 一、成本中心 业绩评价主要根据责任成本差异，辅以质量和时间标准。 责任成本：某责任中心的可控成本。 可控成本：是预先知道的，有办法计量的，能为责任中心管理人员所 控制、为其管理行为所影响的成本。 成本中心的考核指标 责任成本变动额=实际责任成本–预算责任成本 责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本 例：某企业第一车间是一个成本中心，只生产A产品。其预算产量5 000件， 单位标准材料成本为100元/件（10元/千克× 10千克/件）；实际产量为6 000 件，实际单位材料成本96元（12元/千克× 8千克/件） 。假定其他成本暂时 忽略不计。 要求：计算该成本中心消耗的直接材料责任成本变动额和变动率，分析并 评价成本中心控制情况。 * 解： 责任成本变动额=96×6 000-100 ×6 000=-24 000元 责任成本变动率=-24 000/（100 ×6 000）=-4% 由于材料价格上升对成本的影响： （12-10）×8 ×6 000=96 000元 由于材料用量降低对成本的影响： 10 ×（8 ×6 000-10 ×6 000）=-120 000元 该成本中心的直接材料成本节约了24 000元 原因分析与评价： 1、由于材料采购价格上升致使成本超支96 00