第二步为自己建立一个好的企业构想课件.ppt

五、将你的企业构思变成企业计划 创业者的创业构思如果通过SWOT分析后有创办的价值，那么就以此为基础制定你如何创业的书面文件——“创业计划”。 我们做P32～33练习11、练习12 进一步帮助你判断自己是否决心去创 关于怎样制定出你的“创业计划”还得走完后面的七步。 第二步 小结：1、走完了第一、第二步，要考虑自己能不能创业。如果能够创业就要有一个好的企业构思，也就是要能选出一个好的企业项目。2、如果你认为创业当业主（老板）对自己并不合适，就及时退出培训。 第二步——为自己建立一个好的企业构思 ： 一、教学目的 1、要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点； 2、一个好的企业构思是怎么产生的； 3、本步结束时，学员能够说出四种主要的企业类型； 4 、验证自己的企业构思，使用SWOT方法； 5、使学员由企业构思形成创业计划的过程。 二、教学方法 1、讲述企业的类型和搜索市场的机会； 2、启发学员讨论市场机会（和企业机会）； 3、每个学员结合本地的情况和自己的实际能力确定企业想法。即自己的创业项目。 三、教学的重点 1、验证你的企业构思； 2、将你的企业构思变成创业计划； 四、教具 五、教学内容 “创业者若能抱着无比的信心，就可以缔造一个美好的将来。” “贫穷不是注定的，而是你没有改变贫穷的想法和行动。” 第二步 为自己建立一个好的企业构思 一、企业的经营类型 1、有哪些企业只适合小企业去经营呢？（教材P10） ①贸易类；②服务类；③制造装配类；④农、林、牧、渔类企业 2、你想经营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑自己能投入的资金。 二、小企业成功的要素 （见教材P12） 不同的企业有它不同的特征，要做好生意必须考虑它们各自的成功要素——必不可少的条件。 贸易类企业的要求 地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重旅客 服务类企业的要求 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠 制造装配类企业要求 有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 农林、牧、渔类企业要求 有效利用土地和资源 不过度使用地力和水资源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源 阅读故事（四）：起步稳、志向大 读后讨论一下“起步稳、志向大”这个标题的深意。 三、如何挖掘出好的企业构思从两个途径去挖掘企业构思： 途径之一 途径之二 从生产专长出发 从顾客需要出发 我们小区修家电难，我知道怎 样修家电，因此我将办一家电 维修店来满足他们的要求 从生产专长出发 从顾客需要出发 我会做某种服装，而且我可以买一架缝纫机，所以我要办一家服装加工企业。 人们需要某种价位和质量的服装，我有技术、有能力制造出，因此我可以开个服装加工企业满足他们的需要。 我知道怎样做蛋糕，我有考制设备，因此我可以考虑开一家糕点店 很多家庭需要生日蛋糕，我会做这种蛋糕，因此我要开一家生日蛋糕店来满足他们的需要。 我会修理计算机，因此我想 开一家电脑修理行 点评：一个好的构思必须包含两个 方面—— 第一，必须有市场机会（我们周围有商机吗？） 第二，你必须具有利用这机会的技能和资源。 解释一下市场机会，市场上的机会适不适合你，你必须具有利用这个机会的技能和资源。 思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法（换位思考）： ①你自己遇到的问题； ②在工作中遇到的问题； ③其它人的问题被你发现了； ④你所在社区中可发现的问题。 读故事（五）：抓住市场机会 人们遇到的问题和未满足的需要提供了新的商机线索，好的业主善于从他人的问题中发现商机。 请翻到P30，做练习9 在社区里寻找创业机会 社区寻找机会，怎么找？逆向思维，找缺点、找问题，你怎样去弥补。这个练习激发你去发掘本社区中的商业机会。 请每位学员用上面所学的办法，各写一个企业构思：你真想做的企业。然后在小组里讲，小组再选一位代表上台来讲述。 注意：你的市场机会，你的公司机会。 请翻到教材P29，做练习8 刘芳的食品杂货店 问题： 1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 2、在这种情况下还能做些什么？ 做完练习8，启发我们思考一个问题，创业如赢不了怎么办？发生问题对策是什么？不要光会赢还要会输。 做完练习8，你