建设工程造价管理课件三.doc

第三章 工程项目管理 工程项目管理是工程造价管理的重要基础。本章重点阐述工程项目的组成、分类、建设程序；工程项目管理的类型、任务及相关制度；工程项目的组织、计划、控制；工程项目计划与控制的基本方法——流水施工组织方法和网络计划技术；工程项目风险管理。 第一节工程项目管理概述 一、工程项目的组成和分类 （一）工程项目的组成 工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。 1．单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程是工程项目的组成部分，一个工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可以包括多个单项工程。生产性工程项目的单项工程，一般是指能独立生产的车间，包括厂房建筑、设备安装等工程。 2．单位（子单位）工程 单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300--2001，具有独立施工条件和能形成独立使用功能是单位（子单位）工程划分的基本要求。在施工之前，应由建设单位、监理单位和施工单位商议确定。 单位工程是单项工程的组成部分，也可能是整个工程项目的组成部分。按照单项工程的构成，又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。如