工序管理.pptxVIP

云南铁路工程项目管理有限责任公司; 从管理上讲，任何一个产品都是由“发生”（是什么） 、过程（为什么）、后果（怎么样）组成的。“没有规矩不成方圆”，在产品形成的时候，势别有一个控制的环节，从而形成管理过程。 在施工工序控制管理过程中： ①开环型的管理是粗放式的，缺乏有效的检查和验收，直接交给下道工序，一旦有什么问题，无从检起，无法改进。 ②闭环型的管理是集约式的，按国家质量终身制的原则，有数据可查，有问题可以追溯，真正反映产品的全过程，充分体现了科学、严密、追溯、终身闭环型的模式。 根据《建设工程质量管理条例》第三十条的理解：工序管理不仅仅是对单一的工序加强管理，而是要对整个过程（工序）网络进行全面管理。工序质量直接影响工程项目的整体质量，是创建精品的必要保证。只有过程中的所有工序都受到严格的控制，整个工序的安全、质量才得以保证。 ; 工序管理的深刻涵义：从对工序活动效果的检查转向强化对工序质量控制点、关键点的检查。 细化作业程序，梳理关键工序，对易问题和解决问题方式进行明确，从而使管理人员从根本上明晰工序管理的核心所在，认真进行工序签认，完善对工程实体质量质量的管理。 行为管理： 建指项目管理机构是工序作业过程的管理和督导主体；施工单位项目管理机构是工序实施管理的主体；监理单位项目管理机构负责对工序的事前、事中及事后的控制、检查和工序结束后的