招聘管理(第一章概述).ppt

四、考试测评 在人员选拔中，考评测试即为笔试，它是一种最古老而又最基本的对人员素质展开测评的方法。这种方法可以有效的测量应聘人的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。 五、面试 面试是通过主试与被试双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应试人员素质状况、能力特征及求职应聘动机的一种人员考选技术。 它不仅可以评价出应试者的学识水平，还能评价出应试者的能力、才智及个性心理特征等。 六、录用 应聘者在通过一系列审查、甄选合格之后，就进入了录用阶段。 人员录用是企业对内部人力资源进行系统科学管理的开始，它是造就一流员工队伍、提高企业劳动生产率及传播与发展企业文化的前提。 七、评估 新员工上岗就业，并不意味着企业招聘工作的结束。从企业长期发展要求分析，企业不断地需要新的人才的加入，同时企业的进步也是在不断的总结变革中产生的，而评估正是起到这种作用。 第五节 招聘管理的影响因素 一、外部因素 二、内部因素 三、个人因素 * * * 招 聘 管 理 课程学习说明 课程内容简介：立足于人力资源管理部门招聘管理岗位工作实际,构建招聘管理理论框架体系,贯穿于招聘管理的全过程,包括招聘计划、招聘渠道选择、简历筛选、笔试、面试、录用、招聘评估等内容,为大家展示一个系统、完整的招聘管理知识体系。 课程学习方法：课堂