招聘与面试技巧.pptx

招聘与面试技巧   【用人】的三个核心问题： *可不可用*好不好用*重不重用 1 一、招聘之难、面试之惑！ 招聘为什么难？ 为什么总是“合适的人”很少？ 面试“一面之交”，如何定夺？ 目录 Catalog ● 招聘流程 ● 面试的涵义与目的 ● 面试前的准备 ●面试后的评估考核 招聘流程 岗位规划及前期计划 策划发展及渠道选择 寻求简历及人才筛选 面试实施及人才评估 确定录用至通过试用 招聘 面试的涵义与目的 何为面试？ ---是公司与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，是一个双方彼此考量和认知，甚至是相互博弈的过程。 面试的目的？ ---从求职者哪里获取与个人行为，工作有关的信息，以确定公司与个人之间相互能够获取认可与潜在价值。 三、招聘前需要做哪些准备？ 1、 面试官的准备 2、 职位说明书的准备 3、 岗位需求与能力模型 准备一：岗位需求分析 部门现阶段的业务状况及招聘为了增员或补员？ 我们需要什么样的人？ A、应具备什么素质和能力？ B、应具备什么性格和特质？ C、应具备什么资格和经验？ D、应具备什么技能和专长？ 3. 期望这个人给我们