项目奖罚制度解释.doc

工程管理标准 现场奖罚制度 2015-8-27 落实质量、进度、安全责任的奖惩条例 为进一步加强对项目的现场施工管理，加强对施工质量通病的控制，减少日后用户的投诉率，强化施工管理力度。经业主、监理项目部商讨并达成一致，对下列情况采取明确的奖励和罚款措施，如下： 1、管理方面的奖罚措施 1）施工过程中施工方对于监理提出的问题应积极落实，如对监理要求未及时整改的将发监理通知单责令整改，一张监理通知单罚款1000元并限规定时间内完成整改。如所发通知内容未整改或拒不整改的，由监理上报业主并向政府相关质监部门发函通报此事，并处于4000元/次的罚款。同时对所发通知单部位停止下道工序施工，复工需求经总监理工程师同意。 2）施工方投入本工程的项目管理班子不能胜任其职责，则建设方和监理方有权要求乙方更换包括项目经理在内的管理人员。建设方的上述要求书面通知施工方，在建设方提出要求 7 日内，合格的管理人员应到位。同时，建设方有权向施工方收取更换项目经理罚金（1万元/人次）和更换其它管理人员罚金（1000 元/人次）。合同中明确的项目经理在开工时或施工中未经建设方同意擅自变更的、或建设方要求更换项目经理，施工方不配合的，施工方应承担罚金（1万元/人次）。建设方组织验收时，施工方项目经理不在现场陪同、借故回避、推诿的，施工方承担2000元/ 次的罚金。 3）施工方承诺的本工程项目管