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奉献于共和国抽水蓄能事业 　　山东泰山抽水蓄能电站是山东电网安全运行的“保护神”。她们将“善小”融入企业精益化管理，将卓越绩效融入追求目标，将依法治企融入建立完善的制度体系，将“三行三自”意识，融入培养员工队伍作风，多年的实践磨砺锻炼出了一支文化武装起来的队伍，建成的电站获得了建筑行业最高奖――鲁班奖，制定的系列标准成为全国同行业规范，从兰考移植到公司的焦桐，旺盛着焦裕禄精神，指引着员工的信仰，形成了强大的精神力量 山东泰山抽水蓄能电站有限责任公司（以下简称“泰山公司”）是国家电网公司下属三级企业，隶属于国网新源控股有限公司。作为山东省唯一一个投运的抽水蓄能电站，泰山抽水蓄能电站共安装四台25万千瓦立轴单级混流可逆式水泵水轮机组，担负着山东电网的调频调相、削峰填谷和事故备用功能，在保障山东电网的安全稳定运行和可靠供电中发挥着突出作用，在节能环保、改善生态环境等方面具有突出贡献 一直以来，泰山公司大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全体干部员工始终怀着“管好电站，奉献于共和国抽水蓄能事业”的美好愿景，以争创“全国五一劳动奖状”为目标，在企业文化、关爱职工、历史传承、安全管理等多方面进行了积极探索和有益尝试 落实“四个融入” 推动文化传播 泰山公司坚持以统一为基础，以卓越为目标，把人作为国家电网企业文化传播落地的主体，引导广大员工建立共同的思想认识和统一的价值取向，把企业文化融入中心工作、企业管理、制度标准、员工行为等各方面，有效促进了国网卓越的企业文化在基层、班组、一线的落地生根，实现了管理与文化的融合，企业与员工的共同发展 践行“善小”实践，融入中心工作。公司不仅注重“善小”在员工道德行为上的体现，更注重在企业精益化管理上的实践。将“善小”文化融入企业精益化管理要求，不吝惜对员工任何点滴进步的表扬、激励，不放过对员工工作中任何问题的批评指正，不漏过对任何设备“不安全、不文明、不方便”之处的细节创新与改造治理，不浪费每一张纸、每一度电、每一寸导线。编制《善小成果册》，总结善小实践，激励员工争取积小成大的进步。坚持精雕细刻，秉持“努力超越、追求卓越”的企业精神，倡导高标准、严要求对待组织、策划、实施机组检修、设备改造治理的工作作风。推进民主管理，定期收集员工合理化建议，促进员工心系企业、让人企合一的愿景成为现实 实施卓越绩效，融入企业管理。公司将“努力超越、追求卓越”的企业精神融入日常管理中，实施卓越绩效管理模式。将价值链理论、价值观方法论、绩效管理理论、ISO9000标准体系、国学思想、党的十八大精神等管理理论运用到企业管理中，以领导、战略、顾客市场为动力，以资源配置为保证，以管理程序为依据，以过程管控为导向，以社会责任为保障，通过测量、分析、改进，达到卓越绩效结果，让卓越企业文化得以落地 坚持依法治企，融入制度建设。制度是保障企业规范运作的重要手段。公司坚持依法从严治企，为提升全员法治思维，定期组织宪法、新《安全生产法》等法律学习教育。开展对国网通用制度的集中培训，逐项解读制度标准，深入宣贯通用制度；梳理国家电网公司层级通用制度、新源公司层级管理手册，结合公司实际情况补充编制执行手册，用制度固化管理流程，使制度内化于心，外化于行，促进“三级一体化”制度体系落地。编制党群工作“译码本”，应用微平台打造“微课堂”，对规章制度、工作流程进行通俗化解读，方便操作应用 培育“三行三自”意识，融入员工队伍建设。公司注重培育员工“三行三自”意识，加强员工队伍作风建设，铸炼“闻风而动”的执行力。一是注重培育员工行为自觉。在企业各项管理活动中，促使养成安全健康行为习惯，自觉落实公司各项部署要求，自觉遵守各项法律法规和制度标准，自觉把思想和行动统一到国家电网全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标和国网新源“三步走”发展战略上来。二是注重培育员工行动自控。在企业人财物核心资源管理、依法治企和反腐倡廉建设等工作中，强化自律意识、敬畏意识、品德意识，加强自我管理，规范自我行为，坚决不触底线、不碰红线，做到干事干净，履职尽责，敬业奉献。三是注重培育员工行思自省。培育员工工作责任意识、质量意识、精品意识，注重管理的效力、效率和效益，坚决摒弃形式主义和运动式管理，及时反思意识观念和工作方法，善于总结、改进和提升工作质效，真正做到专心、专注和专业，勤于治事、止于至善 培养最美情感 孕育幸福理念 泰山公司立足于国家电网公司“奉献清洁能源、建设和谐社会”的使命和“四个服务”的宗旨，培育“国家电网人”职业化的幸福观，实现员工与企业的价值统一 培育企业与社会的感情，孕育责任担当的幸福。公司作为国家电网公司下属企业，肩负着国家能源安全的责任，公司着力培养员工的爱国情怀。在厂房悬挂国旗，使员工牢记“管好电站，奉献于共和