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关于实现数码家电类网上采购的可行性分析 目前我供电局采购的方式 网络采购概述 1、主要内容 网上商务采购，是一种借助于联机网络、计算机通信和数字交互式媒体来实现营销的采购模式。它充分利用网络寻找货源和供货商，在网上进行产品或原料的性能价格比，货比三家，然后在网上寻找有共同需要的采购者，利用网络来开展吞购、拍购等一系列技术性的贸易磋商过程，将企业原材料、零部件或商品的采购价格压下来，然后根据实际情况，采用网上采购交易或传统的采购方式来完成采购过程。 2、必要性 随着计算机技术和网络技术的发展，加快了电子化政务的推广和使用，信息系统对推进企业采购不断完善的作用越来越明显。各国企业采购管理工作逐步实现了网络化运营管理，企业采购通过运用现代化信息技术进行业务交易，发布采购信息并完成交易，解决了传统采购方式难以克服的时间和空间问题，提高了采购工作效率，增强了采购透明度，真正体现了“公开、公平、公正”的原则。电子商务是一个企业网络化的发展趋势，企业采购信息平台作为电子政务重要的一部分，政府通过电子网络系统精简管理业务流程，对各种信息进行分析、整理和汇总。建立相应的数据库管理和流程控制，做到岗位明确、职责分明、审批严格、有效预防工作中的失误和违规行为，并能为领导决策及时提供相关资料。政府采购与财政预算编审、国库集中支付等政府职能部门有着内在的联系，是一个大系统。而实现网上采购使得政府业务流程从内外部进行改造，进一步推广公共政府体系的建设，最终演变成网络时代政府组织的网络形态。通过电子方式提高政府的行政效率和透明度，在人民心中树立良好的政府形象。这些都是中介机构所不能做到的。 根据省公司规定的采购制度 1 明确网、省、地市三级物资职能管理部门，实行统一归口管理。 实现公司所有业务所用到的材料、设备、物品，包括基建、生产、备品备件、IT、营销、办公用品、低值易耗品、工器具、应急物资等。制定公司物资统一采购标准、负责公司物资计划管理、招标采购管理和组织集中招标采购。负责公司的评标专家库管理、负责物资管理指标体系建设和考评。 组织实施所辖范围内集中招标采购，配合公司集中招标采购工作 遵循“加强预测、提前介入、分级管理、准确需求”的原则。将需求计划工作界面前移，提前介入计划和设计阶段，做好需求预测和计划的管理，提前准备，缩短实际需求和响应时间，制定不同的预测计划机制和采购、补仓策略。 公司物资推行集中规模招标采购方式，统一采购平台、采购策略、采购标准、工作流程、供应商、评标专家管理。实行网、省两级采购，按照“统一采购、分级管理”原则实施采购工作。 遵循“严格准入、量化比较、过失退出、动态管理”的原则 全网供应商统筹管理，建立供应商评估认证体系。遵循“分类管理、协调使用、资源共享、动态调整”的原则 网公司物资部负责组建和管理公司统一的评标专家库，各单位配合组建和管理公司评标专家库。 网公司物资部建立评标专家考核激励机制，对评标专家实行动态管理。 遵循“统一版本、统一编码、规范签约、准确快速”的原则 物资合同应根据采购结果订立，使用公司统一物资合同范本，并进行合同编码管理。 履约管理遵循“三级管理、分级实施、执行监控、信息互通”的原则 品控管理遵循“质量优先、严格准入、量化评价、闭环管理”的原则 网公司物资部指导、协调、监督各分省公司物资的品质控制管理工作； 统一组织协调公司关键及重要设备的集中监造、检测工作。 各分省公司负责开展设备品质控制工作； 开展设备及原材料抽检、设备监造、到货验收和设备运行跟踪管理等工作。 不可避免的因素以及可以改善的采购方式 省公司规定的采购方式可获得规模效益，降低采购和物流成本。可发挥采购特长，提高效率。易于稳定与供应商的关系，实现成效最佳的长期合作。公开采购，集中决策，可有效地防止腐败。但是如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致不能按计划完成采购，进而影响工期、施工单位索赔等；集中采购周期长、程序复杂难以满足用户多样化的需求， 无法满足紧急情况的采购需要。集中采购的优势就是分散采购的劣势,分散采购的优点也正是集中采购的不足。在实际采购中要趋利弊害、扬长避短,根据企业自身的条件、资源状况、市场需要,灵活地做出制度安排,并积极创新采购方式和内容。 例如家电数码类的产品采购可以通过网上采购满足需求需求部门的多样化需求另一方面可以大大节约采购时间，完成采购计划。  二、实施数码家电网上采购带来的优势 增加选择范围； 缩短采购时间； 得到一个最优惠的价格，降低采购成本； 增加交易的透明度，减少黑箱操作的可能性； 为企业提供零库存的可能。 大大减少了采购所需要的书面文档材料，减少了对电话传真等传统通讯工具的依赖，提高了采购效率，降低了采购成本。2．利用互联网开发性的特点，使采购项目形成了较