提高建筑工程管理与施工质量控制有效措施探析.docVIP

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析 　　摘 要：随着社会经济的不断发展，人们开始主动追求物质生活的丰富，其中，建筑工程项目的施工质量管理的研究已经得到人们的广泛关注。现阶段，关于建筑工程的相关境况已经逐渐不可以切实的符合新时期的要求，以至于分析和探讨建筑工程成为了当前一个至关重要的热门课题。参照工程的具体情况借助于合理的措施，有效的提高施工质量以及管理水平，规范施工，科学管理，可以推动企业更加快速、稳定发展。文章主要分析了建筑施工质量控制和工程管理现状，并相应的提出了提高建筑施工质量控制以及工程管理的措施，从而达到为实际工作提供参考的目的 关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施 众所周知，随着现阶段工业的快速发展，作为在社会实际应用中扮演不可或缺的角色的建筑行业，已经得到国际上诸多相关学者的高度重视。建筑工程的管理在实现建筑企业发展目标的过程当中扮演不可或缺的角色，同时管理水平的好坏对于建筑企业的发展有着决定向的影响。因此，对于在建筑施工中出现的问题必须得到人们的高度重视。文章的研究目的是让人们更加直观地了解到建筑工程项目的施工质量管理的重心，以至于更好地开展一系列相关的整治工作，进而为广大人民群众舒适与健康的生活保驾护航 1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因 1.1 技术质量方面 目前，随着建筑行业中融入的科技不断提高，包含的专业也越来越广泛，同时安装质量技术的要求也日渐提高。众所周知，任何一个专业都存在着自身的特定技术要求以及位置空间，还有必要符合其他专业施工的空间位置以及时间顺序的相关要求。若在技术上不可以完全考虑，尤其是一部分交叉部位的细节分析不到位，就很容易引起问题。除此之外，因为当前建筑的独特性，以至于不同的建筑均表现的不尽相同，甚至是任何一条设备、管线均有独特的规定，由此一来，极大地提高了技术工作难度，也在一定程度上提升了各个专业之间产生问题以及矛盾的几率。然而针对新产品、新技术的不断应用与出现，导致施工人员没能很好的及时掌握，也是产生问题的影响因素 1.2 施工技术方面 基于此，由于建筑行业自身对时间和空间要求的各有不同，以至于施工技术中的方方面面出现各种各样的问题与矛盾，也在一定程度上提升了关于施工技术的工作难度。与此同时，在当前的建筑施工项目中传统的作业模式还存在着一定的比例，没有借助先进的现代设备，且施工人员中很大一部分是农民工，严重的缺乏相关的理论知识，在很大程度上制约了其技术的质量 1.3 管理方面 已有的管理体制，导致施工单位普遍存在着分包现象，从而对于分包单位很难十分明确的界定工作范围。一方面，管理人员以及施工人员的水平素质相差较大，且施工组织管理不够完善，从而对施工中各个专业的协调统一、统筹兼顾的工作带来很大的不便；另一方面，主观上各单位在利益的驱使下，期待其他单位承担更大分量的工作，以至于引起工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性 2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2.1 加强工程的成本控制 想要获取经济效益最大化，建筑企业的常用方法是合理的工程成本控制，其对促使企业在日趋白热化的市场竞争中蒸蒸日上起到了重要的影响。一方面，要密切的结合企业的具体情况来建立健全和完善相应的企业定额，从而确保企业在开展相关工作时可以做到胸有成竹；另一方面，健全和完善定期或不定期的成本研究制度，一直确保亏损因素处于可控状态 2.2 加强工程项目各方的协调工作 针对现阶段在建筑工程当中比较常见的分包现象，就需要项目建设的各个阶段进行有效的紧密衔接，从而达到明确各自工作的权责范围，进而协调好技术交流、工序交叉、人际关系与材料供应等方面的工作。首先，必须完善联系紧密的统筹管理逻辑，进行理性的、客观的控制与研究，尽可能的避免对于个人能力的倚仗，重视程序和组织的重要性，降低人为误差；其次，由于建筑工程没有制定相应的监督管理方案，导致监管在管理建筑工程的过程中缺乏针对性和规范性，必须建全科学的项目管理结构，不可以过度地肢解工程，在进行项目分包的过程中，避免由于协调工作带来不必要的困难 2.3 建立科学的管理和监督机制 科学的机制也是增加建筑施工控制和管理的可行性措施之一。施工单位不仅要强化工程质量的监理工作，同时对施工的各个环节依据相关的合同规定、技术规范以及法律法规的要求进行全过程的验收和监督，还有必要建立健全和完善工程质量领导责任制，从而依据相关的责权原则逐级的落实工程质量责任。以至于把整个建筑工程的施工质量控制以及管理转变成为一个相辅相成、协调统一的有机整体，进而有效地推动其制度化、规范化的进步 2.4 加强质量控制 管理部门要参照公司制定的相关质量要求，进而形成必要的质量验收标准，同时必须让企业质