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新环境下学习型企业管理模式的优质分析 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01 摘 要 我国的商业发展还处于初级阶段，社会新环境下，与之相适应的企业管理模式在企业建设发展中发挥关键作用，学习型企业管理模式是现代企业发展的产物。本次研究通过分析传统企业管理模式存在的问题，探究新环境下学习型企业管理模式的特点 关键词 新环境 学习型企业管理模式 构建方法 一、前言 企业的管理工作对企业的发展、建设具有重要意义，科学、优质的管理模式不仅能够优化企业建设，而且还能提高工作人员工作积极性，增加企业经济收益。随着经济社会向信息化社会的转型，企业发展间的竞争也由传统技术竞争向人才的竞争方向发展。传统企业管理已经很难顺应现代企业发展的需求，结合现代企业发展现状，创建全新企业管理模式 二、新环境下构件学习型企业管理模式的重要性 传统企业管理模式中，企业以科层制为主，企业决策者即决定企业的未来发展方向，建立企业管理制度，对员工工作进行监督、控制，落实企业管理工作，注重企业生产能力的提高，实物量的增加。层级组织关系明确，部门间相互制约、相互促进。但传统管理模式需要企业投入大量管理资金，增加企业管理成本，阻碍企业经济收益的提升。且企业的科层制具有明显等级观念，上下级之间严重缺乏沟通、交流，下级对上级命令绝对服从，很难取得企业整体工作效益的最优化，且不能对迅速变化的市场立即做出反应。针对某种管理问题进行实施时，在查找问题、问题分析及制定相应处理措施时，管理思路错综复杂，不够明了开阔。学习型企业管理模式是全体工作人员在某个相同愿景下，建立扁平化、有弹性的学习组织，注重知识与创新，以增强学习力为核心，在学习的驱动下，增强工作人员创造力，强调学习的目的与重要性，培养智力型、创造型人才 （一）加强员工及部门间的沟通交流 学习型企业管理模式是顺应现代社会发展的产物，通过综合现代企业管理的特点，营造企业学习氛围，激发员工学习积极性，提高企业整体综合素质，促进企业发展建设，从而达到管理目的。扁平化管理是学习型企业管理模式的主要组织机构，缩短管理者与被管理者间的距离，促进企业内部各部门间的交流，通过流程再设计降低时间成本，建立企业沟通机制，提高工作效率，取得竞争优势 （二）加强员工工作积极性 传统管理模式注重对物的管理，进行物的分配、调度等，学习型企业管理模式管理重点在于人的管理，调动员工内在积极性，进行合理人力资源搭配，加强员工间的工作协调，注重提高员工素质的培养，加强员工自控能力 （三）提高企业信息化、智能化 学习型企业管理模式顺应现代化企业管理特点，营造企业的学习氛围，增强学习能力及创造能力，重新建立管理工作流程，以信息化、网络化为主，注重企业管理的综合性能，强调双向互动、共同沟通，文化人代替机器人，发挥人的主观能动性、创造性，通过计算机促进企业向多元化、智能化、信息化方向发展，能够结合企业当前情况及市场变化情况，根据现代化需求管理企业 三、新环境下学习型企业管理模式的构建 新环境下的企业管理不仅需要体现现代化管理思想，建立现代化组织形式，还需要符合现代化发展趋势。学习型企业管理模式在我国企业中被广泛推广，但仍以传统管理模式为主，虽然传统企业管理模式在企业发展中起到重要作用，但学习型企业管理模式是新世代企业发展的必然趋势，具有很强的前瞻性与适用性 （一）建立完善企业管理制度 科学、完善的企业管理制度能够有效提高员工工作积极性与主动性，结合企业管理现状，制定、完善管理制度，严格执行各项管理制度，强调以人为本管理理念，加强员工培训工作增强创新意识，将个人学习与集体培训相结合，最大程度的发挥个人价值 （二）塑造积极企业形象 建设企业文化，塑造具有责任感的良好企业形象，积极参与各项社会公益事业，通过企业的社会责任激发企业工作人员的社会责任感与企业荣誉感，提高员工工作热情及对企业的忠诚度 （三）建立灵活的管理模式 在推行学习型企业管理模式的同时结合传统管理模式的优点，灵活运用，打造稳定、和谐的工作团队。关注员工工作、思想及生活，充分尊重员工权利，实现管理者与被管理者的共赢，发挥员工的工作主动性 （四）引进先进管理技术 加强新型设备、先进技术的引进，加大员工素质培训的资金投入，创造学习型管理模式的先导条件，革新企业管理理念，使企业发展顺利社会的发展趋势，建立高效、和谐企业管理模式 四、结语 每个时代都有其自身特殊性，企业在每个阶段都需根据发展的需求做出针对性的调整，寻求与其发展相适应的管理模式。社会节奏以及信息更新速度的加快，使得只有不断保持学习状态，坚持以人为本，完善企业管理制度，加强员工知识学