有一种格局叫放权..docVIP

有一种格局叫放权 　　“老板，单位的网又断了，大家都上不了网了。” “好的，我立马联系联通公司。” “老板，今天我要去谈一个客户，我把话述发给您，您帮我把把关呗。” “好的，我马上帮你修改。” “老板，今天有一家广告公司要找我们合作，我把他们的资料发给您，您看看是否有必要再联系。” “好的，我一会儿看。” 三年前，王祥创办一家网络公司。创业初期，为了节约人力成本，王祥把自己一人分成两半，大小事情都亲自操刀。随着公司规模逐渐扩大，部门多起来，员工也随之增加，可是他那事必躬亲的作风却依然如旧。员工渐渐掌握老板的脾气，也是事事请示。有时，王祥自己也纳闷：为何员工越来越多，自己反而处理的事情越来越琐碎。断网这种小事儿，应该是后勤部门的职责啊！ 王祥作为管理者，之所以越来越累，简言之，就是不懂得放权。抓权，对于管理者来说，在特定时期是必要的。但如果想把公司做大，一定要聚集公司所有员工的智慧，充分授权，激发其内在潜力 抓权泪满襟 历史上最不懂得放权的人，要属诸葛亮了。《三国志“政事无巨细，咸决於亮。”《魏氏春秋》记载：“罚二十以上，皆亲揽焉。”作为军中主帅，一国之相，县吏的任免都要亲批，试问要吏部官员何用？士兵二十板子也要过问，试问军中将领与执纪官有何用？ 所有事情亲力亲为，即使昼夜不休不眠，也无法顾及全面。就像司马懿所说：“孔明食少事繁，其能久乎？”果不其然，诸葛亮积劳成疾，终病死在五丈原。而在他死后，蜀国又成为三国中最快灭亡的一方 这种“其人存，则其政举；其人亡，则其政息”悲剧的发生，与他事事追求完美而不敢放权是有直接关系的。假如诸葛亮能善于放权，三国的历史又会怎样改写呢？ 作为管理者，诸葛亮个人能力极其优秀，自我要求也极其严格。在诸葛亮眼里，下属的能力都在自己之下，他用起来自然不放心，所以权力不敢轻易下放 偌大的国家要有多少事处理？就算日理万机，也未必能够尽数做完。更何况一个人的效率始终太慢。优秀的管理者应该是用人多过做事，而不是以一当十地办尽所有事。孔明累死了自己也生疏了他人，其结果乃是双输。凭借一己之力根本改变不了国家灭亡的大局。几经朝代更迭，正如那句诗词，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。说到底，诸葛亮还是缺少海纳百川的大格局大气魄 放权喜笑颜 前几日，和一好友N先生聊天。人逢喜事精神爽，N先生眉宇间透着一股喜悦之情。问及原由，原来是职场得意。N先生是一家电器公司的人力资源总监，近几年生意惨淡，公司上下员工士气低落。一次参加业内展会，N先生认识一位瑞士公司中国区的总经理，二人相谈甚欢，这位总经理很是欣赏N先生的个人魅力，并抛出橄榄枝，想要和N先生的公司合作 N先生立马向老板汇报情况，老板听后当即决定，将此次合作所有事项全权交由N先生负责。经过三个月的考察、参观、谈判，最后瑞士公司决定与N先生的公司合作，并签署了三千万元的订单。在正式签合同的前三天，N先生将拟好的合同呈交给老板，告诉老板签署合同的时间、地点和具体事项 老板却说：“整件事情都是由你独立完成，因此三天后，你代表我去签字。”N先生很吃惊，对方是由总经理签署合同，而自己仅仅是公司的人力资源总监。老板接着说：“如果换作是我去负责这个项目，都未必有你做得好，因此你完全有资格去签这个合同。这个项目使公司扭亏为盈，作为首席功臣，你要用力盖好我们的公章！” 老板的一席话让N先生既兴奋又感动。自己三个月的努力没有白费，还能代表公司与对方公司的总经理签署合同，这是一种信任，更是一种荣誉。一种职业自豪感瞬间爆棚 N先生和他公司的故事还在继续，相信他们会创造更多的惊喜和辉煌。在我们给N先生记头功的同时，也不要忘记给他的老板点个赞。试想，如果老板不懂放权，亲力亲为，可能这个项目就无法顺利谈成。因为许多时候，对方是先认可个人，再有兴趣了解其背后的公司。更值得嘉许的是，在签合同这样隆重的事情，老板也能交给N先生去办，要知道，公司已经连续几年亏损。一笔签下去，代表的是公司的效益和未来。在落笔和盖章的那一刻，是无限荣耀的。想必，那一刹那，N先生也是心怀感恩的吧 这让我不禁想起当年阿里在美国上市的情景。2014年9月19日晚间，阿里巴巴集团在纽交所正式上市。敲响开市钟的那一刻，八张陌生的面孔站在台上接受整个世界的注目，他们是当晚的敲钟嘉宾。“我们奋斗了这么多年，不是为了让我们自己站在那里，而是为了让他们站在台上。”马云在纽交所现场说 敲钟人共有八位――两位网店店主、快递员、用户代表、一位电商服务商、网络模特和云客服，还有一位是来自美国的农场主皮特 和绝大多数公司完全不同，阿里巴巴的敲钟人并不是公司高管和他们的朋友。在这一刻，马云和阿里巴巴的合伙人们、员工代表一起站在台下，为敲钟人久久鼓掌