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江铜党委稽核工作的思考及设想 　　中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01 摘 要 江铜党委稽核是在总结南方公司稽核工作经验的基础上，创造性开展并在公司全面推广的一项党建工作。从2009年推广到现在，江铜党委稽核在基层得到广泛认可，对各单位中心工作发挥了积极作用，但也发现稽核工作中存在的问题。作者结合工作实践，对江铜党委稽核工作的现状进行了思考，提出了工作设想和下一步打算 关键词 党委稽核 现状 思考 设想 打算 一、党委稽核基本现状的思考 一是各单位发展很不平衡。有的开展的比较成熟面临怎么提升问题？有的还面临怎么抓、怎么切入的问题？二是开展党委稽核工作的热情有所下降 其中原因：一是各单位抓落实力度有大有小、领导重视程度有高有低；二是随着时间推移，大家新鲜感慢慢降低 二、党委稽核定位和功能的思考 作为一种党建载体，它的边界到底到哪一范畴，要不要明确确定？它的功能是单一好还是多元好？怎样定位、定义，才能更好地利用好党委稽核资源，发挥党委稽核作用？ 党委稽核最明显的演变：风险防范的初衷和扮演的角色逐步淡化，防范控制风险在稽核工作中的分量比重逐步缩小。也就是说大部分单位都是把党委稽核当成一项党建融入中心的载体 但这就带来最明显的两个问题：一是党委稽核怎样才能真正体现党委的高度，区别于一般的党建载体；二是党委稽核在选题上，很多单位盲目地选择党政中心工作，致使党群工作很难切入，很难发力 三、党委稽核党群人员职责的思考 党群人员在稽核过程中究竟要担负一个怎样的角色，才能既保持党委的主导作用，又避免缺乏专业知识的尴尬？怎样才能在当前党群系统人员紧张的背景下，充分调动行政力量、行政人员积极性推动稽核工作深入开展？ 为了调动行政人员积极性，保证行政在推进涉及行政、专业问题的有效解决过程中唱主角：一是对稽核组稽核小组和人员构成进一步明确。稽核小组组长、副组长，根据单位实际，可由党群部门负责人、相关专业行政部门负责人分别担任或者共同担任。稽核小组成员行政、专业技术骨干不能少于小组成员总数的50%。二是对党群人员职责进行了明确。党群人员主要负责牵头组织、会议通知、督促整改、意见反馈及材料撰写工作 四、党委稽核工作设想 （一）党委稽核必须突出以解决实际问题为核心 1.企业党建工作的本质要求。企业党建工作必须融入中心工作，不能拘囿于党建体系本身、为党建而党建。党委稽核要以解决企业重点难点工作为出发点和落脚点，这样党委稽核工作才能有生命力，才能融入、助推企业中心工作，体现价值所在 2.结合各单位实际开展党委稽核。大单位和小单位、厂矿、新建企业和服务性质单位，在开展党委稽核工作中，要结合单位性质、组织机构、人员配置的不同，去选题立项和组织运作，最终怎样选题、怎样运作都要围绕实际问题有效解决为核心 3.抓好过程控制。只有过程控制抓得紧、抓得严，才能规范操作，才能抓出效果。没有过程控制作为保障，再好的项目，再好的策划，只能是美好愿景，不能变成实际果实 （二）党委稽核必须树立打造品牌的意识 1.打造品牌有良好的基础。一是党政重视。公司党政对党委稽核工作非常重视，对每年年初稽核项目都要严格遴选，并要求抓好抓实，每次稽核报告均有党政领导批示；二是良好群众基础。党委稽核工作开展以来，基层反映良好，得到了党建工作对象的认同认可 2.打造品牌有期待要求。党委稽核本身定位于党委这一最高层级，打造成为党建品牌是党委稽核的内在要求 3.打造品牌是党建工作发展的趋势所在。随着企业市场化对接，传统的党建载体不可能在数量上进行增多，只能在质量上做实、做精 （三）党办系统要主动作为，要有担当的责任心和事业心 1.党办是牵头部门。作为党委稽核牵头部门，抓好党委稽核工作既是职责也是展现作为的工作载体。党办不能因为自身工作的疏忽，导致党委稽核工作弱化和走样 2.在夯实基础，规范化、制度化上下功夫。要尽快完善基础工作，建章立制；相对规范的单位，要将好的做法固化下来 3.在转变工作观念、创新工作方法上下功夫。要结合实际过程中遇到的新问题、新困难，解放思想，不断转变工作观念，创新工作方式方法 五、党委稽核工作打算 （一）搭建经验交流平台 将举办党委稽核经验交流会，让各家展示做法、交流心得，以便取长补短，整体推进公司党委稽核水平提升 （二）是搭建考核对接平台 选择2-3家单位进行试点，逐步建立公司稽核项目考核评价办法，条件成熟之后，将在全公司进行推广 （三）是搭建评比表彰平台 公司党办将进行评比，并选择性地把好的稽核项目纳入“全员创效”进行评比表彰 参考文献： [1] 赵连伟.提高党