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浅析道路施工现场的组织与管理 　　【摘 要】本文对道路施工现场的组织与管理进行分析探讨当前道路施工现场组织管理的现状以及出现的主要问题，提出应当做好施工前期的准备工作，做好现场人、材、机的施工管理，加强施工现场质量检查，并且完善事后控制和跟踪检查，以此来提高工程质量。根据道路施工现状与问题，对道路工程建设中各个环节要进行科学、合理的规划，确保道路工程秩序井然有序 【关键词】道路工程 施工 组织 管理 目前，我国的交通运输得到了非常快速的发展，各级道路的设计标准也在不断提高，对于道路工程质量的要求也越来越改，因此，有必要加强在道路工程施工现场的组织与管理，提高道路工程的质量，更好的促进我国交通运输事业的发展 1 道路施工现场组织与管理现状与问题分析 我国的工程建设受到国情以及外界多种因素的影响，在道路工程的施工管理中表现出许多问题，使得我国道路工程的质量始终不高。在道路工程施工组织和管理中存在的问题可以从以下几个方面来进行分析 一是承包责任不明确。我国的道路工程通常不是有一个施工单位来进行的，会分包给多个施工单位来共同完成一项工程的施工，这样能够减轻施工的压力，但是却也形成了工程责任不明确的现象。道路工程除了路面土建工程之外，还包括了道路两旁的绿化以及相关电力施工，这些工作一旦相互之间不能得到很好的协调，使得工程整体出现脱节的现象，使得施工效率大大降低，造成工期的延误 二是施工过程中的管理不当问题。道路工程施工质量与施工人员、施工材料、识别设备以及管理流程等都是息息相关的。一些施工单位为了节省成本，在材料的准备方面要求有所降低。还有的施工单位在进行施工组织管理中以施工材料作为设计基础，当施工材料已经确定之后与的实际问题，需要对施工方案进行调整，这样无形中就降低了工程的质量标准。在管理方面还存在着上下级以及各部门之间的沟通问题，这种沟通问题使得信息在传递的过程中出现一定的偏差，比如项目经理在向技术部门发送质量要求时，一旦出现问题就会对道路工程的质量产生影响 三是管理人员的素质问题。我国工程施工管理的发展还处于比较初级的阶段，相关方面的管理人才总体来说还是比较欠缺的，与西方发达国家比较还有很大的差距，并且有的管理人员只是对某一个方面的技术和管理有所研究，整体把握方面还存在问题 2 加强道路施工现场组织与管理的措施 2.1 做好施工前期的准备工作 做好施工前期的准备工作，是为了管理施工现场的建设奠定良好的基础 首先，由于道路工程相对来说比较复杂，有些是在城市当中进行施工，因此，需要提前参考城市规划中的部分，并与城市道路、交通设施、电力、通讯、绿化、雨水等部门进行衔接处理，与多方联系进行技术交底，使得各个环节能够得到有效的衔接 其次，为了对道路工程整体能够得到顺利的实施，需要对影响工作进展的各项因素进行全面的考虑，并且在施工设计图上明确的标注，对相关影响因素进行反复的论证，编写施工组织设计和管理流程及相关方案，以此来对施工过程进行有效的管理 2.2 做好现场人、材、机的施工管理 施工现场的人员、材料和机械设备也会对工程质量产生影响，因此需要对此进行良好的管理 首先，应当严格的按照工程设计进行施工，然后将每项工作任务交到具体对人员负责，实行责任制。对于施工的每个环节进行严格的质量控制，并且将时候检查机制调整为事前控制，对可能出现的质量问题进行有效的预防，从而实现工程各个环节的控制 其次，应当构建完善的现场管理机制。构建工程质量保障体系，并且编制质量管理目标，编写质量手册，制定科学合理的质量措施，重视技术目标的构建与实现，以此来协调工程施工过程中的质量问题。同时，还应当进行现场检测，定期或者不定期的开展施工现场质量检查，一旦发现问题，及时进行处理，从而将质量隐患进行去除 第三，对于工程中的材料以及机械配件等进行严格的管理。目前，很多工程存在着质量管理意识差，管理水平不高以及经济核算缺乏等问题，因此，需要针对材料管理人员进行有效的质量教育工作，提高他们对于材料管理的质量意识，同时增强其材料管理的也能力。另外需要对于工程施工中的进程进行控制，确定施工所消耗的材料等，对各项工程量进行及时的核算，将实际消耗和定额进行对比与检测，进行量化的分析，以此来保证施工现场的人员和材料等都得到了合理的利用，杜绝浪费 2.3 加强施工现场质量检查 道路工程的施工需要从地下到地上、从路床到面层施工，每一道工序都是非常重要的，需要进行技术实验，以此来保证工程质量，因此需要保障施工现场的质量及时的监测，并且重视对于工地试验的管理 首先，应当在道路施工现场建立起完善的质量检查和监督机制，实行制度化、标准化的管理，在组织结构的安排上更加合理，各岗位的职责进行明确的划分，建立起良好的