职业精神是人生成功的无形资本.ppt

第一周： 艾新华要在掌握四个员工拜访和客户资讯的基础上，自己带头达成本月两件和3000元目标。如果出现于D生病等情况，就要马上计划，启动纠错机制。 第二周： 根据第一周的实际达成和计划进度的差距，重点工作是通过陪访和沟通，如果这时员工于D还在生病，就要认真的再分析，要么发挥团队的作用，请大家加快进度；要么力促张A和刘C按计划的时间达成。自己还要做长期的打算，首先自己带头加大拜访，准备增员和新的准客户。其次，帮助张A和刘C,最后过渡到激励与号召上面。 在古代，人们讲信用主要强调个人的道德修养：“诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”，“诚”和“信”是不自欺、不外欺，内心世界和外部行为相统一的道德境界和追求。 随着时代的发展，信用的内涵也在发生着变化。特别是在建设社会主义市场经济的今天，信用的内涵已越出了纯粹的“私德”范畴而进入到“公德”领域。换句话说，今天我们理解信用，不仅仅是指个人的良好品质，更是建立在现代经理人意识之上的一种“公德”。 现代经理人的意识内涵 现代经理人是权利责任意识、法制意识、科学理性精神和道德意识等多个层面的统一，而信用也应是现代经理人意识的核心内涵之一。 在企业经营中建立起的信用，是以责任能力为基础的，是指一个人对承诺、契约和协议负责任的能力，是现代经理人意识在日常经营管理中的必然要求和体现。其目的和出发点是保证企业经营活动的顺畅进行，并使交往各方在信用体系的要求下都能获得自己的利益，达到“双赢”或“多赢”的结果。 现代经理人意识下的信用作用 现代经理人意识进入企业管理信用体系，使个人信用建立在企业与员工、个人与市场、员工与员工之间权利和义务相对平衡的基础之上，不仅可以改变以往企业信用管理和业务经营偏离的状况，可以很好地实现“私德”与“公德”结合，推动企业实现高效率、高绩效。 目 录 之一：信用的价值 之二：信用的表现 之三：信用，没有借口 之四：用现代经理人意识提高信用度 之五：信用，需要创造性工作 之六：让信用成为“核心竞争力” 之七：衡量信用的三标准 之八：拥有信用，人生才可能走向成功 要有信用就要有付出 信用度的提高，不是一帆风顺的，它需要我们克服困难，咬定目标，不折不扣地完成任务。 为此，我们在保证信用的奋斗中，有坚定的付出。 达成任务就需要创造性的工作 创造性工作能激发我们的潜力， 提升我们专业化经营水平， 产生更好的经营结果。 创造性工作的具体体现 1、在管理动作上，需要更精细； 2、在时间安排上，需要更科学、更投入； 3、在目标设定上，需要更细致、合理； 4、在工作方法上，坚定做正确的事； 5、在工作态度上，需要更有激情、更有责任感。 信用需要自律 作为法律意义上的行为，信用不仅是道德的约束，而且是一种对将承诺的目标通过一种执行表达出结果的行为评价，同时这种表达出的结果应当符合相关规范的要求。这里就需要我们自知、自律。自律的最佳表现为自动自发地工作、创造性地工作。 目 录 之一：信用的价值 之二：信用的表现 之三：信用，没有借口 之四：用现代经理人意识提高信用度 之五：信用，需要创造性工作 之六：让信用成为“核心竞争力” 之七：衡量信用的三标准 之八：拥有信用，人生才可能走向成功 从伦理学角度讲，信用是一种道德资源， 它可以引发商家对信用的竞争； 从经济学角度讲，信用是一种无形资产， 是“资本价值中的核心成本”。 让信用融入专业化素养 在工作中坚持兑现承诺，保证信用的品德，将有助于我们每一个职业经理人成为一名合格的经理人。而通过长期创造性的工作，必将提升我们专业化素养，最终成为专业化工作的习惯。 让信用成为竞争力，就要让信用无处不在。企业中每一位个体都要讲信用，领导与员工间，上级与下级间，员工与员工间，都必须讲诚信，这样才能有效地提高企业的信用形象。 如：“国庆假日经营”，我们提出的目标，并能坚定地达成，这样就能赢得公司内外对我们个险系统的肯定，提升我们个险团队的管理信用。 让信用成为竞争力 建立企业管理信用的核心竞争力，需要把诚实经营的理念，由表面的感性、知性，变成深层的理性思维，融入员工的潜意识中，要从细微之处着手，虽则微隐之物，信皆及之。 让信用融入每一个员工的潜意识中 人若是一棵树，信用则是树之根。在业务经营中，让我们把“一切从信用做起”作为业务管理道德力量，作为全体员工的准则，作为企业的核心理念用语。 目 录 之一：信用的价值 之二：信用的表现 之三：信用，没有借口 之四：用现代经理人意识提高信用度 之五：信用，需要创造性工作 之六：让信用成为“核心竞争力” 之七：衡量信用的三标准 之八：拥有信用，人生才可能走向成功 人以诚为先，信以诚为本，诚以德为源。 谁拥有了信用， 就等于和微笑、掌声与胜利联