酿酒公司业务主任考核责任制（烟酒行）.docVIP

营销管理公司二〇一一年 业务主任考核责任制（烟酒行） 甲 方：XXXX酿酒销售有限公司 乙 方： 甲方聘任乙方为 营销管理公司 营销部 区域业务主任，双方经协商签订本工作责任书，具体内容如下： 考核期：2011年 月 日至2011年 月 日 销售指标考核 一、酒种及终端指标（单位：万元）： 甲方考核乙方的2011年年度酒种计划为 万元。（详见附表1）。参与岗薪考核的酒种数量不少于5个，是 、 、 、 、 。 本岗位年度终端产出指标为 万元。（详见附表2） 二、指标进度要求: 第一季度35%（1月13%、2月12%、3月10%）；第二季度20%（4月8%、5月7%、6月5%）；第三季度20%（7月5%、8月7%、9月8%）；第四季度25%（10月7%、11月8%、12月10%）。 终端布局考核 一、已经进场的终端名称及产出数（详见附表3） 二、未开发终端名称及产出数（详见附表4） 2010年现有终端 家；2011年计划新增终端 家。 三、考核办法 （一）管理公司对已开发终端进行月度抽查、通报，季度考核；年底统计各营销部各类终端累计数量： （二）此项工作与管理薪金挂钩考核，具体由营销管理公司制定考核细则并进行考核。 品类进场考核 一、进场目标 详见附表5 二、提报要求 每月3日前，提报渠道报表，提报进店产品明细。 三、考核办法 每月由营销部经理考核，按照百分制进行评分，得分对应管薪考核。 薪酬制度 一、薪酬结构 乙方的薪酬收入包括：基薪、管理薪、岗薪、效益薪四部分组成 二、薪酬标准 基薪、管薪标准（单位：元） 月基薪 月管薪 月基本收入 岗薪标准（单位：元） 40%资金回收岗薪+60%终端产出计划岗薪 月岗薪 三、基薪考核 基薪根据乙方实际考勤情况，按月考核次月发放。 四、管理薪考核 由甲方按月考核次月发放（达不到工作要求，甲方可扣减管理薪金）。按照《 营销管理公司业务主任管理薪金考评办法》进行考核。 五、岗薪考核 1、资金岗薪（占岗薪标准的40%） 考核方式：每月考核，对应营销部的资金计划指标进度完成情况测算。 资金回收完成率＝(2011年实际完成资金回收÷2011年计划资金回收)×100％ 完成资金回收累计计划进度的得满额岗薪；未完成资金回收累计计划进度的，当资金回收累计计划进度完成率高于85%时,按完成计划的比例计算对应的岗薪；当低于85%时,不得对应的岗薪。 资金数据以公司财务数据为准。 考核流程：由营销管理公司人力资源部每月考核，报销售人力资源部审核兑现。 2、终端岗薪（占岗薪标准的60%） 考核方式：对应自己分管终端产出数考核，按月考核，即： 分管终端完成率＝(2011年累计终端产出金额÷2011年计划终端指标)×100％ 按照 营销管理公司制定的终端考核办法执行。 考核流程：由营销部报累计产出金额，营销管理公司人力部每月考核测算，报销售人力资源部审核兑现。 六、酒种考核 酒种考核作为扣项,年终进行考核兑现,由营销部确定参与考核的酒种数，拿出年收入的30%年终按未完成的酒种数按比例扣减。 七、 效益薪考核兑现办法 按公司相关文件考核，并结合实际情况年终予以一次性兑现。 考核退出 按照《张裕 营销管理公司2011年各级人员退岗实施意见》考核退出。 行为规范责任制 为了规范乙方工作行为，进一步明确责任，乙方发生如下违规行为，进行如下处理。 一、发生下列行为之一的根据公司有关规定进行经济追究： 1、在广告费管理过程中考核结果为一般或不合格。 2、广告投入产出效果不符合公司有关要求； 3、违反公司现款现货的有关规定，采取赊销等方式销售产品，造成坏账损失4万元以下的。 4、违反公司其它管理制度给公司造成经济损失4万元以下的。 二、发生下列行为之一解除劳动合同 1、私自从异地仓库出货。 2、私自或纵容经销商恶意窜货。 3、私自向客户借款。 4、坐支、代垫广告费。 5、私自扣留广告费、促销费。 6、挪用公司货款转存个人账户获取利息。 7、给公司造成经济损失超过4万元。 8、虚报冒领人员工资。 9、符合现行劳动法有关解除劳动合同规定的，予以解除劳动关系。 三、发生下列行为之一的公司将移交司法机关依法处理 1、利用虚假发票或合同骗取广告费。 2、与经销商勾结骗取广告费。 3、虚报冒领人员工资数额巨大的。 4、收取回扣据为己有。 5、制造、销售假冒伪劣产品。 6、其它触犯国家法律法规的行为。 考核机构及相关事项 1、乙方所在的 营销管理公司负责考核，甲方销