众创众享+阿米巴模式的实践启示.PDFVIP

4 速物论坛  本版编辑：胡琬秋电话：（010 2017年5月16日星期二 “众创众享+阿米巴”模式的实践启示 速度·服务·形象 □葛鑫 社会责任。3月1日，新修订的《邮 政普遍服务标准》正式施行，普通 □王爱平 康发展的良好态势。 他的学生“经营者若不亲临基 以及时响应市场变化为目 充分赋予基层管理者和销售人 在社会经济发展的新常态下， 邮件时限大幅缩短，城市包裹全部 层，就不可能塑造出良好的企 标的精细化管理，倒逼管理者挖 员权力，并实现了阿米巴模式要 随着“互联网+”时代的来临及 投递入户，社会各界纷纷点赞。 破除推行的障碍 阿米巴原虫（俗称变形虫） 业文化”。这对于我们企业中 掘内部潜力。运输处理段是上 求的“经营者拥有定价权”。 “十三五”规划的实施，快递物流行 据行业发展报告显示，消费者 是一种没有固定形体的微小动 观念转变是发展的先导。 经营小有成绩就企图脱离基层 海市分公司实践“众创众享+ 莘庄营业部领创人主动交 业进入新的快速增长期，面对机遇 对快递服务的顾虑主要体现在速度 物，其灵活易变的特性启发稻 目前，部分邮政速递物流企业 优哉游哉的部分管理者，无异 阿米巴”经营模式的重要环节。 付众创众享风险抵押金，并把学 和挑战，邮政寄递业务如何在转型 不够快、寄递不安全、邮费贵、邮件 盛和夫开创了“阿米巴经营模 依然存在机构臃肿、人员冗杂、 于当头棒喝。 根据要让市场需求来定价格的 到的阿米巴核算方法运用到了 中实现跨越发展？笔者有以下几点 到达时不便取件等。参与市场竞争 式”，希望公司能够像变形虫那 效率低下的情况，导致我们在 理念，该分公司把邮件处理中心 日常工作中，这个团队2016年 想法。 的邮政寄递服务如何赢得社会各界 推行的成效和启示 样，对市场变化作出柔软而迅 应对市场变化时反应迟钝。企 的结算费单价从每件0.5元降 上半年完成业务收入876万元， 以速度抢占制高点 的认同？那就必须坚持“一切以客 疾的反应。阿米巴经营模式的 业需要通过切割细化出“小阿 多措并举，调动全员共同 至0.4元，更运用阿米巴岗位写 全年实现业务收入1767.7万元。 户需求为中心”。过去，我们要求窗 三大目标“全员参与经营、单位 米巴”，让全体员工有一个思想 参与经营管理的积极性。上海 实工具，主动减员105人。而在 同样，在陆家嘴东区商务楼，领 寄递速度的持续提升需要依靠 口“多说一句话”，后来又发展为“说 时间效率、培养经营人才”与邮 上的跨越和转变，让员工明白 市邮政速递物流分公司通过以 前端经营管理者方面，通过请营 创人带领团队研究公司制定的