讲座5 目标、范围管理与需求工程..pptVIP

讲座5 目标、范围管理与需求工程 主要内容 目标管理 范围管理 需求管理 管理需求的目的 需求管理的困难性 软件需求特性 需求工程 如何获取需求 需求规格说明 需求管理工具 目标管理的早期发展 一般认为，目标管理的思想是得鲁克在1954年发表的《管理实践》一书中提出来的。 在此之前，一些企业也提出了类似的管理思想 如通用电气公司1954年为进行改组而拟订的广泛计划中，提出“管理决策的分散进行，要求用客观目标和对目标完成进度的客观测定来代替主观的评价和个人的监督。通过实行一种客观的测定计划，可把主观人员从具体事务中解脱出来……” 因此，目标管理的思想是管理学家和企业界共同努力的结果 目标管理的概念 目标管理是参与管理的一种形式：上下级目标形成“目标－手段”链 强调“自我控制”：人们应“控制”的是行为的动机而不是行为本身 促进下放权力：有助于协调集权与分权的矛盾 注重成果第一的方针：目标考核体系 项目目标 项目目标就是实施项目要达到的期望结果 特点 多目标性：时间，成本和性能 优先性:不同的目标有不同的优先级，在生命周期的不同时刻，优先级也不同（如性能是初始阶段考虑的重点，实施阶段重点考虑成本，时间在结束阶段显得更紧迫。） 层次性（总体目标，具体目标，具体计划） 如上大学，总体目标：自我实现－为将来获得更高的社会地位，取得更高收入，实现个人追求 具体目标 （1）在交纳一定学费的基础上，