人力资源制程序(QP-G-013).docVIP

东莞市国远电子有限公司 PROSPER ELECTRONIC CO.，LTD. 人力资源控制程序 Human Resources control procedures 文件编号: QP-G-013 修 订 记 录 制(修) 订 日期 修订内容摘要 页次 版本/次 总 页 数 核准 审查 制订 12.12.18 新版发行 1.0 5 文件编号 版次 东莞市国远电子有限公司 人力资源控制程序 制定日期 页次 QP-G-013 1.0 12.12.18 1/5 1. 目的： 　 建立人力资源系统,明确各岗位人员录用,培训和考核的要求,以确保适材适任。 2. 范围： 适用于与产品质量有关的所有人员。 　3. 定义： 无 4. 职责： 4.1.各部门负责制定本部门的人员组织架构,负责本部门的岗位基础培训。 4.2行政课负责制定公司的组织架构，人员的招聘，编制培训计划并监督实施，负责基础培训,负责对培训效果进行评估。 4.3各部门主管核准本部门的人员组织架构，总经理核准公司的人员组织架构。 　　 4.4各位员工应积极参加各种培训及学习。 5. 作业程序 5.1. 人力资源配备 5.1.1组织架构的确定 a.各部门主管负责制定本部门的组织架构及编织人数，明确各岗位对从业人员的学历、培训、工作经历、任职资格的具体要求，总经理批准。 b. 行政课负责制定公司的组织架构及编制人数,明确公司整体员工的学历、培训、工作经历、任职资格的具体要求的制定。管理代表审核，总经理批准。 5.1.2人力资源的需求、招聘、录用、解雇： a.各部门根据组织架构编制人数及提出人力资源需求 b. 行政课人事专员根据各部门员工岗位的具体要求负责人力资源的招聘。 c.各部门主管根据员工工作能力及工作态度确定人员的任用及解雇。 文件编号 版次 东莞市国远电子有限公司 人力资源控制程序 制定日期 页次 QP-G-013 1.0 12.12.18 2/5 5.1.3招聘方法 a、人才市场招聘 b、网上招聘 c、工厂门口刊登招工启示 5.1.4招聘流程 各部门因工作需要必须增加或补充人员时，先申请人员增补，呈报总经理核准。 所有编制内需要增加时，必须由部门最高主管审核后，人事签送总经理审 批；编制内主管级以上人员的补充，由部门最高主管审核，总经理核准生效。 所有编制外人员，由部门最高主管审核，总经理核准后方可生效，人事收到核准后的人员增补申请联络单，立即安排招工事宜。 技术职位,管理职等以上人员知会部门最高主管到现场面试。 所有职位招聘，由人事单位审查证件、面试和文化考核、视力检查，初试合格后安 排用人单位进行技能考核，部门人员不得直接招进，否则人事单位可以拒收或呈 总经理处理。 普通员工由部门主管复核，行政课核准 技能考核合格后，签署用人单位意见，根据聘用职位，呈报批准。 技术职、管理职等以上人员，由部门最高主管复核，总经理核准生效。任用通知单 由人事统一通知为准。 5.2人力资源的培训管理 5.2.1培训计划 a 年度培训计划 每年12月, 行政课根据公司发展的需要以及基础培训、岗位基础培训的要求,会同各部门主管意见的基础上,制定下一年度的培训计划。 文件编号 版次 东莞市国远电子有限公司 人力资源控制程序 制定日期 页次 QP-G-013 1.0 12.12.18 3/5 b 临时培训计划 如各部门需对其工作人员进行岗位基础培训以外的培训,而这些培训又没有列入年度培训计划时,其部门主管应填写《信息联络单》,经管理者代表签署意见,呈总经理批准后交管理部，管理部据此制定临时培训计划并组织实施。 c 培训计划包括培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、培训教材、培训地点、培训对象、考核方式等.培训计划经厂务部经理审核,管理者代表签署意见,呈总经理批准后实施。 　 5.2.2培训内容 公司的全体成员都要接受基础培训和岗位基础培训,并根据需要参加在职提高培训。 　a.基础培训:基础培训包括公司概况、厂纪厂规、公司方针目标、质量意识、ISO9001知识、安全作业等内容。 b.岗位基础培训包括学习相关作业规范、运作程序以及相关的岗位技能等内容。 　基本的岗位培训有: 中高级管理人员(经理经以上人员) *质量管理的基本知识培训. *公司质量手册,程序文件的培训. 基层管理人员(主管、班组长) *质量管理的基本知识培训. *有关的程序文件、工作规范的培训. *专业知识、基本管理知识培训 品管人员 *岗位职责,工作规范、检验