现场管理PPT.ppt

企业如何建立优秀的组织环境 1 精简及现代化的架构及成员 2 明确的工作职掌 3 明确的职位规范 4 严谨的人事管理制度 5 具有竞争力的薪资水平 6 公平竞争的考核及升迁制度 7 全员增能的教育训练制度 8 畅通无阻的沟通制度 三、管理的五大功能2 训练的目的 ● 企业学习的量与成长的速度成正比 ● 现代的文盲不是不识字的人，而是不会再学习的人 ● 水涨船高，优秀的部属既能分担更多的工作，更能促成上司的成长 三、管理的五大功能3 员工训练的时机 ●岗前（职前）训练 应知应会 Orientation Training ●岗位（在职）训练 一专多能 On The Job Training ●升迁（发展）训练 专精提升 Development Training 三、管理的五大功能3 教导方法效果比较 三、管理的五大功能3 三、管理的五大功能3 －－员工训练的方法 两说两做一确认 1）你说给他听 2）让他说给你听 3）你做给他看 4）让他做给你看 5）跟踪结果并且帮他确认 工作教导循环图 查核 口授 试作 表演授 教导四步骤： 1、口授：用口头解说 2、表演授：示范给 他看（反复） 3、试作：让他做看看 4、查核：查看结果 三、管理的五大功能3 控制是什么 1 控制是一种预防错误的管理系统 2 控制是预测计划与实际执行的差距，而能及时采取矫正措施 3 控制是及早发现执行与基准间的差异 4 控制是排除不合标准的人、事、物 三、管理的五大功能4 懂的人很多,做的人很少 认识流程 1.流程的定义 2.流程的作用 1）决定现场的分布与导向形态 2）促使现场保持紧凑和整齐 3）合适的流程能体现比较高的经济性 4）保持流程化作业有利于是现场管理规范化 5）流程化可以促使流水作业更顺畅 三、管理的五大功能4 －－流程控制 研究的人很少 三、管理的五大功能4 －－流程控制 现场的流程种类 1.现场布局流程 2.管理流程 3.生产流程 4.服务流程 5.工作流程 6.物品流程 7.设备流程 三、管理的五大功能4 －－流程控制 案例：汉兴实业的物料流转流程 钢材仓库 冲压车间 焊接车间 喷粉车间 总装车间 辅料仓库 出货仓 进 出 进 三、管理的五大功能4 －－流程控制 三、管理的五大功能4 －－流程控制 生产流程的要素 1）生产流程的安排方式 2）流程中各个工序的名称、编号 3）支线流程的流向 4）各工序的有机联合指示 5）信息反馈与追溯的指示 6）各工序间的接口和关系 三、管理的五大功能4 －－流程控制 合理流程的制作的要求和步骤 1）流程中没有重复、多余的环节 2）流程中各工序的作业量要基本相当 3）工序编号要分层次和类别加以区分，便于识别 4）工序名称要有通用性和代表性 5）要规定版次 6）要标注修订的内容 7）做成后实施受控管制 三、管理的五大功能4 －－流程控制 流程图的制作条件和作用 以往 经验 PE意见 生产 意见 品管 意见 流程 图 PIE 制作 策划产品实现过程的依据 制定产品质量计划的依据 安排生产次序的依据 保证实现过程增值和有效 案例：汉兴实业材料流程示意图 供应商送货 仓库暂收 IQC检验 入账／发料 生产部使用 盘 点 剩余品退藏 不良品返纳 NG OK 检讨(ACTION) ● 沟通、协调、谈判、裁决 ● 引导、激励、锦上添花 ● 及时采取矫正措施 ● 适时予以规范化、标准化 三、管理的五大功能5 四、管理循环（PDCA） 现场工作流程的八大特点 1）动态性 2）目标与目的性 3）次序性 4）连续性