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车间员工编号的水杯 第四节 定置管理 一、定置管理概述 二、定置管理的内容 三、定置管理的方法 四、定置管理的实施 一、定置管理概述 定置管理主要研究生产要素中人、物、场所三者之间的关系，使之达到最佳组合状态的一种科学管理方法。以定置管理为中心的现场管理是企业取得利润的源泉之一。 （一）人与物结合的基本状态 按人与物的有效结合程度分为三类： （1）A类状态 ，指任何物处于立即结合的状态 （2）B类状态 ，人与物处于待结合的状态 （3）C类状态，人与物已失去结合的意义，与生产无关 二、定置管理的内容 1、按管理范围分类： （1）系统定置管理 （2）区域定置管理 （3）职能部门定置管理 （4）仓库定置管理 （5）特别定置管理 （二）定置管理的分类 2、按工厂实践活动分类： （1）区域定置 （2）生产厂区定置 （3）车间定置 （4）设备定置 （5）仓库定置 （6）办公室定置 （7）人员定置 设备定置 仓库定置 人员定置 办公室定置 基础工业工程 略 第三节 “5S”管理 一、“5S”管理概述 四、“5S”管理的应用案例 二、“5S”管理的内容 三、 开展“5S”管理的方法 （一）“5S”的含义 日文汉字 日文发音 英文 举例 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON Neatness 30s内就可以找到要找的东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁负责清理 清洁 SEIKETSU Erasure 环境随时保持整洁 素养 SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神 一、“5S”管理概述 （二） “5S”的形成 50年代 整理整顿（ 2S ） 80年代，日本生产方式引进——5S 清扫、清洁、素养（3S） （三） “5S”的作用 （1）提升企业核心竞争力 （2）提高工作效率 （3）保证产品质量 （4）消除一切浪费 （5）保障安全 （6）增强企业凝聚力提升企业文化 “5S”是现代企业提高管理水平的关键和基础 1、定义：整理是指区分必需品和非必需品。 （一） 整理（SEIRI） 2、整理要点：整理要制定要与不要的判别标准，制定各类物品的处理方法，注重物品现在的使用价值，而不是物品购买的价值。 （1）用拍摄的方法进行整理 （2）利用标牌进行整理 3、整理的方法 二、“5S”管理的内容 图12-9 整理的要点 （二） 整顿（SEITON） 1、定义：整顿是指把必要的物品分门别类定位放置，摆放整齐，使用时随时能找到，减少寻找时间。 2、以作业现场常用的物品为例，说明整顿方法和要求： （1）半成品的整顿： 1）严格控制半成品的存放数量与存放位置，做到过目知数 2）在存放和转运的过程中，要防尘、防碰坏和刮伤等等 (2)工装夹具的整顿 1）应尽可能减少作业工具的种类和数量，采用通用件、标准件 2）将工具放置在作业现场附近，做到取用及时，归还方便等等 （3）切削用具的整顿 1）个人只保管频繁使用的切削工具，不常用的切削工具集中保管；切削工具应尽可能通用化、标准化， 以减少工具数量 2）容易碰伤的切削工具应采用分格保管，以免碰伤、压坏等等 （3）计量用具的整顿 1）计量用具需要防尘、防锈，不用时可以涂防锈油 或用油布、诱致覆盖着放置 2）长的计量用具摆放时，为防止变形，应垂直悬挂等等 1S 2S 分辨“需要”和“不需要 整理 红单运动 红单/放在仓库 丢弃 整顿 哪里 什么 多少 可视化管理 需要的 不需要的 （三） 清扫（SEISO） 1、定义：是指清除工作现场的灰尘、油污和垃圾，使机器设备以及工装夹具保持清洁，保证生产或工作现场干净整洁、无灰尘、无垃圾。 2、清扫的基本要求和方法： （1）寻找污染源 （2）制定清扫计划 （3）清扫油污、灰尘 （4）清扫不良状态 1、定义：清洁是整理、整顿、清扫这“3S”的坚持与深入，并制度化、规范化。 2、清洁的基本要求和方法 （1）明确清洁的目标 （2）确定清洁的状态标准 （3）充分利用色彩的变化 （4）定期检查并制度化 （四） 清洁（SEIKETSU） 1、定义：素养是指培养现场作业人员遵守现场规章制度的习惯和作风。 2、培养、提高素养的要求 （1）经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态 （2）自觉养成良好的习惯，遵守工厂的规则和礼仪规定，进而延伸到仪表美、行为美等等 素养是“5S”活动的核心。 （五） 素养（SHITSUKE） “5S” 口诀 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 素养：形成制度，养成习惯 （六） “5S”活动的延伸 5S 安全（safe） 6S 节约 （save） 7S