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房地产开发流程与组织结构 目 录 房地产开发项目管理工作内容 房地产开发的组织结构与管理流程 项目开发结构表 项目公司组织结构表 房地产开发项目管理工作内容 房地产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般情况下划分为如下三大阶段 前期的准备阶段　　 主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续，主要包括编制选址意见书、土地使用权出让、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、审定设计方案通知书等，方可开工建设。当然，征地、拆迁工作的完成也是申请项目开工的必备条件之一。 建筑施工阶段 　　工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程。 经营阶段 　　房地产经营,是开发商通过对所开发房地产的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。该项工作从取得土地使用权起，一直延续到房地产交付使用。 　　至于物业管理，一般由专业性的物业管理公司进行，不属于开发商企业职能的开发业务范围，但是前期物业管理的介入可以提升销售物业的品质与加深客户对产品的印象与切身感受。 二.房地产开发的组织结构与管理模式 现行的房地产项目管理模式主要可分为部门制、公司制、事业部制和专业管理制等四种。 就本项目的定位与现实情况结合，建议采取项目公司制与专业管理公司项目制相结合的方法，这样既能够使项目能够在不同过程中依靠专业公司的管理而切实保证项目的工期、成本和质量。亦能发挥投资商对项目本身的要求与理念能够在项目中得到深化与实行。 具体而言： 项目公司管理项目根据管理学组织结构的分类，按照项目开发流程，一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。从房地产项目的生命周期分析，开发部主要是负责项目前期的立项、审批、规划、征地、拆迁等工作。工程和造价部在项目的中期，负责施工建设阶段的管理工作。销售部在项目的后期负责房地产的经营、销售工作；财务部的主要工作在项目中后期，负责资金的收支及财务核算、分析工作；办公室负责文秘、统计等后勤工作。 专业管理公司的存在在于可以帮忙项目公司完成项目的前期开发（土地受让、立项、规划许可等）和策划定位、建筑设计工作；以合同形式，委托专业管理公司承担自开始营造至交钥匙的一应事宜，体现出社会化分工的现代特征。