给排水施工方案(10.4.23)课件.doc

目 录 第一章 工程概况 3 1 项目位置及工程简介 3 2 施工范围 3 第二章 给排水主要施工内容 3 1 给水系统 3 2热水系统 4 3生活污(雨)水系统 4 第三章 给排水系统施工方案 4 第一节 给水系统施工方案 4 1 系统管材 5 2 给水系统施工流程 5 3 薄壁不锈钢管施工 5 4 阀门安装 10 5 给水泵房设备安装 11 6 管道试压、冲洗及水质检验 12 7 管道与阀门标识 14 第二节 排水系统施工方案 15 1 系统材质 15 2 排水系统施工流程 15 3 排水管安装通用工艺 16 4 潜水泵安装 18 5 灌水、通水、通球试验 18 第三节 卫生洁具安装方案 21 1 安装工艺流程 21 2 卫生洁具及其配件安装一般规定 21 3 蹲便器安装 22 4 座便器安装 22 5 洗脸盆、洗涤盆安装 23 6 立式小便器安装 23 7 淋浴器安装 23 第四章 给排水质量控制 23 第一节 质量目标 24 第二节 系统描述及职责划分 24 第三节 质量控制 26 1、总要求 26 2、材料进场检验及复验 26 3、检验及报验程序 27 第一章 工程概况 1 项目位置及工程简介 工程名称：重宾·保利国际广场机电安装工程； 建设地点：重庆市渝中区民生路235号（原重庆宾馆原址）； 工程规模：总建筑面积约18.3万m2；其中地下六层，建筑面积约5.5万m2；地上部分五十八层，建筑面积共约12.8万m2，地上建筑总高度为286.8m；主要功能为：五星级酒店、甲级写字楼及商业； 2 施工范围 （1）系统：包括 （2）排水系统：（3） 第一节 质量目标 1、总体质量目标：争创“鲁班奖”。 2、具体质量目标：确保各子分部、分项工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率＞90%。 第二节 系统描述及职责划分 1、公司项目管理部 1.1公司项目管理部负责对全公司范围内的项目管理工作负责，包括施工中的安全质量、进度工作，是项目管理的领导机构，对公司经理负责； 1.2定期对项目施工质量进行检查，并对项目中存在的问题及时下达整改通知，并检查整改结果。 1.3参与重要部位的隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工程阶段性验收、竣工验收工作。 1.4对工程质量的关键部位进行控制，参与项目质量分析会议。 2、项目经理 2.1项目经理（行政负责人）是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 2.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 2.3 接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 2.4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 2.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。 2.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。 2.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 2.8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 3、项目技术负责人 3.1对工程项目质量负技术上的责任。 3.2依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。 3.3贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。 3.4对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。 3.5有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。 3.6检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。 3.7对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。 3.8组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。 3.9协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。 3.10指导质量小组活动，审查质量小组活动成果报告。 4、专职质