论中小型物流企业的配送管理.docVIP

目 录 一、配送的主要操作 2 二、物流配送在商品流通中的作用 4 三、对搞好物流配送的几点看法 6 四、一个第三方物流配送标准化的案例 8 参考文献： 24 中小型物流企业的配送管理 [摘 要] 配送是物流管理中一个重要的环节，配送计划完善与否，直接关系到企业的总体绩效和未来发展。　　从本质上讲，企业的物料配送就是将产品及时、安全地运到目的地。它与产品数量、产品特性、仓库(数量、地点、规模和类型)、运输工具及目的地有密切关联。　　另外，还需要考虑公司的顾客服务目标，然后在配送成本和顾客服务目标之间寻找一个平衡点。 [关键词]　配送；存储；第三方物流； 一、配送的主要操作 备货 配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。 配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。 储存 配送中的储存有储备及暂存两种形态。 储备 配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。 暂存 另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。 还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。 分拣及配货 分拣及配货是配送不同于其他物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货，就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定配送系统水平的关键要素。 配装 在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。 和一般送货不同之处在于，通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，是现代配送不同于传统送货的重要区别之处。 配送运输 配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、频度较高的运输形式，一般使用汽车和其他小型车辆做运输工具。 与干线运输的另一个区别是，配送运输路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是惟一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂，如何组成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。 场经济条件下，如何走出传统流通体制的框框，走上社会化流通之路，这是一个重要课题。物流配送是一门新学科，是商流和物流紧密结合的一种形式。 二、物流配送在商品流通中的作用 物流配送的库存作用。 建立现代的物流配送制度，先解决了社会化流通所面临的“层层设库”、“行行设库”的库存分散、库存总量过大的问题。物流配送是一个完整的过程，集采购、包装、加工、保管、运输于一体，覆盖面较宽。根据市场供求关系的变化、消费量的多少、用户的订货要求集中采购，使之商品种类齐全，成为一个大的“蓄水池”，满足用户的需求，从而改变库存结构的失衡状态，使库存结构在合理的情况下，实现库存总量的降低。其优势：一是方便用户，随要随进，及时无误，库存储备趋近于零，有利于加速资金回笼，降低成本，获取较好的效益；二是节省了不必要的建库投资。总而言之，物流配送最终为解决多年来一直困扰企业的库存问题找到了一条出路。 物流配送的资金周转作用。 从传统的做法看，企业从订货、进货到销售完毕，需要相当长的时间，资金占用较大，无形之中加大了企业的费用和商品销售成本。在实现了物流配送之后，企业可根据资金情况实行批量进货，同时，由于进货环节减少，整个节奏加快，资金周转期缩短，使资金充分发挥作用，以有限的资金，换取较好的经济效益。 物流配送的经济效益作用。 减少企业过多的进货环节，节约了各个环节的费用，使购进的商品成本降低，有利于企业在同等水平线上开展竞争，既使消费者满意，又使企业获得相应的利润。 物流配送有防止商品硬性搭配的作用。长期以来，商品硬性搭配问题是困扰企业的难题。有些厂家在销售紧俏商品的同时，硬性搭配给流通企业一些质次价高的商品，致使搭配的商品长期积压，日久天长，不合理库存越来越大，好的采取低于进货价销售，差的作报废处理，无形之中给企业带来损