论供应链管理条件下的库存控制.docVIP

目 录 一. 供应链管理条件下的库存控制 3 二、从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点： 5 三、什么是库存周转率呢？ 6 〈1〉、为什么要提高库存周转率 6 〈2〉、什么叫库存持有成本 7 四、库存控制的作用 7 〈1〉、库存控制在其他经营中的作用 7 五、库存的形成 8 六、库存量管理 8 七、建立库存管理的实施策略 11 1.建立供需协调管理机制 11 2.发挥两种资源计划系统的作用 12 3.建立快速响应系统 12 4.发挥第三方物流系统的作用 13 八、案例分析 14 九、参考文献 ： 16 供应链管理条件下的库存控制 摘要：随着我国经济体制改革的深入，经济全球化和我国日益融入WTO体系，物流业作为现代服务经济的重要支柱和组成部分，必须在我国得到空前发展，并成为我国国民经济新的重要产业和新的经济增长点，现代物流是基于：顾客满意：服务理念 在传统的企业成本管理模式下，成本控制的核心在于企业内部，对于供应链的上游成本和下游成本，仅仅作为产品成本的延伸部分。在供应链管理模式下，企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，因此产品成本控制的模式就不再仅仅是企业内部成本控制的问题，而是从产品形成的“源头”—原材料（供应商）开始到产成品—到用户为止。 本文通过对成本控制影响比较大的原材料供应和整体库存两方面进行剖析，提出了五种成本控制策略，重点论述了补偿供应商战略和多级库存优化与控制，分别从源头上降低进入成本和降低库存以节省库存成本，并根据实际情况建立判断模型，从而来达到最大限度地降低企业产品进入市场的成本，获得最大利润的目的，提高企业的竞争力，提高顾客满意度，同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。在此基础上本文进一步论述了供应链成本控制模型在实际中的意义和存在的障碍。以次来引起决策者的注意。 关键词：供应链 库存控制 库存周转率 SCORM ERP 一. 供应链管理条件下的库存控制 〈1〉、什么叫库存控制？库存控制就是仓储管理吗？ 首先必须否认的是，库存控制不是仓储管理，至少不仅仅是仓储管理。从英文里可以清楚的分清：库存控制是英文是Inventory control而仓储管理则是warehousing management。可以这样理解库存控制：在保证给客户及时交货的前提下，如何达到合理的库存周转率，比拟感把呆滞，死货降到最低。这是一个看似矛盾的定义。 一般的理解：如果要保证及时交货，最好持有大量的库存，但财务会说那不行，必须保证一定的库存周准次数，而且呆滞，死货还不能太多。反过来想，弱国不能保证及时交货，库存又如何能够周转起来呢？这就叫矛盾即对立又统一。如同开小餐馆，为了保证让客人能够及时吃到他们想吃的东西，最好准备大量的食物，但问题是。小餐馆的资金，场地有限，必须精打细算：必须准备食物。合适准备，准备多少，准备少了，不够客人吃的：准备多了，就有可能形成呆滞，浪费，结果可能是白忙活，不赚钱。如何能够保证满足客人的需求，又尽可能地减少食物的剩余，就成为小餐馆老板不得不面对的问题但问题的问题是： 第一：有谁给小餐馆的老板提供过什么预测？今天有几个人来吃饭，要吃什么，明天，后天，甚至能否有人问他提供一个季度或者一年的“滚动预测”？ 第二：去小餐馆吃饭是否必须给小餐馆提供预测 第三：又有哪家小餐馆上了所调的ERP 回答肯定是通通否定的！ 那么小餐馆的经理是如何保证在满足客人需求的前提下，把库存降到最低的呢？ 然而很多企业有ERP，有预测，尽管不是很准确，为什么库存就控制不住呢？为什么就不能保证给客户及时交货呢？这就是想让我们解决既要保证及时交货，又要提高库存周转率的矛盾。 在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。 传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（DSCM），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。 为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢？以下两方面的原因是不可忽视的： 〈1〉、