规范涉外授权书管理.pdfVIP

管理前沿 通罔际商贸规则和外语知识的复合型人才队伍.为今后开拓 海外市场储备人才，是汹田迸2在国际市场的初衷之一。 虽然 从上世纪80 年代初开始，汹因就开始有容应的对外合作项 目，但卡塔尔项目则是真正跨出阁门， 直接面对西方先迸的 管理经验和技术，这是一次难得的学习机会。 有人说，经受过海外市场锤炼的人.能够快速成才。 该项 目管理人员也认为，一个本科生在国内至少~~喜li六年才能 成为:tt-队骨干，而在这里，只要努力t作.不出 3 年即可成为 国际钻井市场炙手可热的人才。 5 年来.这个项目先后有百余 人参与其中，他们把在国外学到的知识带到国内，从而迸一 步健到了汹囚整体实力. 些人也从ft-通仿照人员走上处级 干部岗位。 当然，必须看到，部分骨干人员从汹囚流失。 由于留企在 分配机制、组织人事、福利待遇等方丽与外企存在羞炬.些 参与海外施工的人员有了更多的选择。 闵此，如何遇制人才流 失，成为摆在汹回管理层面前的难题。 制定相关制度和政策， 加强出国人员的爱国、爱油田教育，把感情留人、 事业留人、 彷遇留人的口号真正落实到具体工作中去.成为当务之急。 自牌:享誉国际市场 一位领导曾说过 江苏汹因..的品牌值 5α)() 万元人民 规范涉外授权 币。 意思是说.在卡因 5 年的打井经历.不仅在因际市场上树 起了江苏油田的品牌，而且为中石化乃毫中因赢得了良好的 同际声誉。 在接下来的竞争中.油田接连赢得也门风险勘探 口 雷搬兵 项目 、 也门钻修井项目以及 10 月份刚刚获得的树尔及利亚 项问 。 目前~国石油企业正加快国际石1111 勘探开发步 然而人们不会忘记， 刚到卡塔尔8;j钻井队受到外方的质 伐，国际石ìlb 工理承包领域内的涉外授权书业务fi 疑、甚至挪愧的悄景。 501 06 趴在卡擒尔承钻的绵口井就是 不断稍加， 1旦涉外授权书在签发管理上却存在许多 高难度水平井 KD56 井。 该井水平位移 ω∞多米，难度高出 漏洞，很有uf能给授权人招致意想不到的经济成法 国内同类井数倍。 在井领、设备故障频发等困难ùii前，队员们 律风险。 加强和严格我国涉外投权书管理势在必 都消笼.必须打好这口井.没有退路。 为了打好这口形象 行。 并、 争气并-他ffl 凭着团结饼姆的稍稍.硬是拿下了这块 ..蜒骨头.让高傲的外方监理竖起 f大拇指。 之后，该队一路 一、涉外摆权书管理申存在的漏洞 攻城拨寨.使得江苏油田声名大噪，外方一份份电报和表 授权随意性大。 目前国内涉外授权书存在着格式 炀倍传至国内。 更为可窑的是，美孚等罔际-G汕公司主动邀 和要求不统一、授权方式不规范等随意性现象。 请i1II II1H井。 权限校糊不消。 主要表现为涉外授权书没有规定 5 年打造出的品牌， 如果随辛辛项目的结束而失去光洋，那 具体明确的权限范图，授权书中往往只载明搜权;被授 是十分nf倍的。 如何挖掘出品牌组般的巨大价值，很值得油 权人为全权代表，在目标国以授权