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园林施工中的技术管理探讨 楼建华 杭州大通市政园林工程有限公司 摘 要：随着人们生活质量的日益提高，对生活环境的要求也越来越高，园林绿 化工程满足了人们对环境质量的要求，是环境建设的重要内容之一。由于园林施 工的过程较为复杂，因此在施工中容易出现问题，需要加强园林施工中的技术管 理。本文分析了园林施工中的技术管理现状，并针对存在的问题总结了加强园林 施工中的技术管理措施。 关键字：园林施工 技术管理 现状 加强 随着城市化进程的加快和人们生活质量的提高，城市的园林绿化工程越来越 受到重视，城市的园林绿化工程建设不但能够提高环境质量，美化环境，还是城 市文明建设的重要组成部分。城市园林绿化工程固然可行，但在园林施工的技术 管理方面还存在一些问题，需要我们加强技术管理，加快绿化建设。 一、园林施工中的技术管理现状 （一）施工管理水平有待提高 虽然我国园林工程建设有了长足发展，但园林企业的发展并不平衡，导致施 工管理水平较为低下，停工、窝工的现象时有发生，工程开始后在具体操作时出 现任务分布不均的情况，有的部分没活干，有的部分又忙不过来，不但延缓了工 期，还造成了资源的严重浪费。园林的工程质量取决于苗木的质量和苗木栽植的 效果，对苗木的投资占总投资的百分之七十到百分之八十，因此苗木的成活率非 常重要，直接影响工程成本和质量，管理水平低下会导致苗木的成活率大大降低， 使成本增加，工程的景观效果与计划效果出现严重偏差。 （二）工作人员的素质参差不齐 园林工程是一个系统庞大的工程体系，它将很多学科连接在一起，需要各个 学科的集合，因此工作人员也需要具有较高的的专业素质。工作人员的素质直接 影响园林工程的质量，这里的工作人员不但包括一线施工人员，也包括管理人员。 有些园林施工企业中的管理人员缺乏专业的技术知识与管理知识，如果是土地建 设专业，就缺乏生物知识，园林专业的又缺乏建筑知识，导致在园林施工时没有 全局观念，一叶障目不见泰山，导致管理漏洞时常出现。由于园林工程行业的特 点之一就是吸纳就业人口，优点是吸收了社会闲散人员，缺点是自身的人员素质 不达标，一线施工人员大多数都是农民工，没有受过专业的教育，对行业没有深 入的了解，在工作中有一定盲目性。 （三）各部门间的沟通不及时 任何工作的顺利完成都不是一个人的力量，也不单是一个部门的力量，工程 的顺利实施需要大家的合作和沟通。园林施工工程由于受工程特点的限制，受天 气等不可抗力因素的影响较大，一旦出现这些因素，就会造成工程的延期和成本 的增加。园林工程在工程开始都会做出规划设计，但在具体实施过程中肯定会与 原来的设想存在差距，为了减少这种差距，施工部门会对一些指标进行一些调整， 比如树种、种植方式、工程量等，一旦出现调整，就需要各个部门的沟通，特别 是和业主做好沟通，以免业主误认为施工方为了自己的利润有意更换设计，引起 不必要的误会和冲突，最后延缓了工期，增加的成本。 二、如何加强园林施工中的技术管理 （一）加强园林施工前的技术管理 园林施工前要做好相关的准备工作，比如人员的组织工作和施工材料的选择 上。由于园林施工项目的复杂性和综合性，同时要求施工要有美感和有较高的工 程质量难度比较大，容易出现顾此失彼的现象，因此，在施工企业的选择上一定 要谨慎，在条件允许的情况下尽量和资质、信誉较好的施工企业合作，对于工程 中的重点项目，更要要求施工人员具有较高的专业素质。还可以加强与监理单位 的合作，为工程的顺利进行提供保障。对于施工工程的变更和调整的情况，要加 强对工作人员的管理，选择有丰富经验和专业素质的人员参与施工管理，从整体 上提高施工质量。园林施工的材料主要包括植物材料、施工机械和设施，要保证 施工的质量和效率就要谨慎的选择施工材料，严把质量关，坚决杜绝不合格的材 料应用于施工当中，特别是对植物材料的选择上，要派专业设计人员认真勘查现 场，再选择种植植物的种类、方法，以确保植物成活率。 （二）加强园林施工过程中的技术管理 园林施工和其他工程施工一样，都需要对现场进行检查和监督，来进行技术 管理，在施工过程中，企业管理层要加强对施工流程和技术措施的管理和监管， 并与监理人员进行配合，保证工程质量。质量的检查应该建立在工作人员对施工 任务全面了解的基础上，保证施工中技术管理的贯彻落实。在管理的过程中，专 业技术人员要对各个技术环节进行及时的检查与监督，特别是在多个