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考 核 工 作 大家好！受苏经理和李经理的委托，今天由我在这里给大家讲解一下我们公司有关考核方面的工作，如有不明白的地方，请提问，我将会做进一步的解释。 一、考核的目的 是统分调动公司全体干职员工的生产积极性，确保年度生产经营各项目标任务的圆满完成。 二、指导思想 通过工作实绩考核，把薪酬发放与考核结果相挂钩，充分调动工作积极性，体现“多劳多得”的原则，开成“想事、干事、成事”的优秀企业文化氛围，加快公司良性发展步代。 三、基本原则 坚持从严、从实、公正的原则 四、管理机构 由公司目标考核管理领导小组，负责制定与修订考核办法，组织开展考核，审查考核结果，提出薪酬发放意见，监督、检查目标考核涉及的单位及环节工作情况。 五、根据公司经营方针及管理要求，制定百分目标考核管理方案 1、2014年百分目标考核管理方案 2、各分公司2014年下半年目标考核实施办法 六、考核工作流程 （一）制定年度经营工作目标计划 年初由各分、子公司根据生产经营实际情况，制定出本年度生产经营指标，报公司生产部进行汇总，经公司党委会和经理办公会研究通过，确定本年度经营工作目标计划，并由各单位根据年度生产经营工作目标进行各月分解。 2014年黄金投资公司生产经营工作目标 序号 指 标 一矿 三矿 四矿 磷源矿业 银丰商贸 合计 1 黄金产量（两） — 4101.44 2910 — — 7011.44 2 总产值（万元） 872 1415.5 2743 17666 800 23496.5 3 利润（万元） 0 0.99 0.35 3000 6 3007.34 4 产销率（%） — 98％以上 98％以上 — — 　 5 货款回收（%） — — — 98％以上 — 　 6 外销矿量（吨） — — — 762000 　 就地销售510000吨精矿外销252000吨 7 采调矿量（吨） 30000 48500 49000 864000 — 金矿127500吨磷矿864000吨 8 选矿量（吨） 8000 48500 49000 360000 — 金矿105500吨磷矿360000吨 9 选矿回收（%） 85% 85% 90% 70% — 　 10 入选品位 — 不低于3.107克/吨 不低于2.06克/吨 外销不低于27%入选不低于24% — 　 11 重点工程（米） 3260 1281.5 500 — — 5041.5 12 生产探矿（米） — 1100 2932 5000 — 9032 13 探矿增储 完成公司下达的指标 完成公司下达的指标 完成公司下达的指标 完成公司下达的指标 完成公司下达的指标 　 14 成本控制 完成公司下达的成本控制目标 完成公司下达的成本控制目标 完成公司下达的成本控制目标 完成公司下达的成本控制目标 完成公司下达的成本控制目标 　 15 安全生产 抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达标 抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达标 抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达标 抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达标 抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达标 　 2014年磷源矿业生产经营工作目标 月份 工业总产值(万元) 采矿量(吨) 选厂入磨(吨) 销售矿石量 利润(万元) 货款回收率% 就地销售(吨) 精矿销售(吨) 一月 0 25500 0 0 0 0 ≥98 二月 0 26500 0 0 0 0 ≥98 三月 1035 63000 20000 39000 12000 116 ≥98 四月 1283 84000 30000 39000 20000 142 ≥98 五月 1399 90000 30000 44000 21000 155 ≥98 六月 1399 90000 30000 44000 21000 155 ≥98 七月 1786 31000 30000 54000 28000 196 ≥98 八月 1848 0 40000 54000 30000 202 ≥98 九月 2124 31000 45000 54000 30000 478.5 ≥98 十月 2124 141000 45000 54000 30000 478.5 ≥98 十一月 2334 141000 45000 64000 30000 538.5 ≥98 十二月 2334 141000 45000 64000 30000 538.5 ≥98 合计 17666 864000 360000 510000 252000 3000 ≥98 （二）逐月下达生产计划 根据各分、子公司年度经营任务分解表，逐月下达